ENEM, perguntado por manomeu1678, 1 ano atrás

Leia a seguir alguns exemplos de negócios que estão crescendo com a crise e quais são as estratégias adotadas por eles.

CLEAR CLEAN

Rede de microfranquias de serviços de limpeza residencial e comercial. A empresa nasceu em abril 2013 depois de uma viagem de um dos fundadores para a Europa, quando ele conheceu o serviço. A empresa teve grande procura logo no início, e por isso os sócios Clovis Campos e Douglas Barbosa decidiram franquear o modelo de negócio.

Hoje, a rede possui 17 franquias em funcionamento e 3 que serão inauguradas até setembro de 2015. No ano passado, o faturamento da empresa foi de 1,3 milhão de reais. Para este ano, a expectativa é crescer e alcançar 4 milhões – aumento que se deve também ao número de unidades abertas este ano (foram oito) e às que ainda serão inauguradas ao longo deste semestre.

Estratégias: A Clear Clean tem aproveitado a repercussão causada pela PEC das Domésticas, que tem gerado oportunidades para empresas do setor de limpeza. Além disso, investe em novos serviços, como o de limpeza e impermeabilização de estofados e limpeza carpetes.

Para o franqueado: O investimento necessário para abrir uma franquia Clear Clean é de 25,5 mil a 61 mil reais. O prazo de retorno do investimento é de 12 a 24 meses.

FLORES ONLINE

Fundada em 1998, a Flores Online afirma ser o primeiro e-commerce de flores e presentes do país. A empresa, que tem 90 funcionários, faturou 40 milhões em 2014 e espera crescer 25% em 2015. Estratégias: Para enfrentar esse momento, a empresa investe na diversificação de mercados. Além das vendas diretas para pessoas físicas, a empresa aposta agora no mercado corporativo, com kits personalizados e exclusivos para empresas em datas comemorativas. Outra nova modalidade é o AdSales, com kits que misturam flores e presentes com itens de marcas como Air Wick, Johnnie Walker.

“A Flores Online tem apostado nas vendas corporativas e na diversificação do portfólio. A ideia é oferecer ao cliente uma variedade de presentes diferenciados e de bom gosto, mas com um preço acessível neste período de crise”, afirma Carlos Miranda, CEO da Flores Online.

JUST DIGITAL

A empresa é parceira do Google e presta serviços de gestão de informação e conteúdo, conta com 60 colaboradores e um faturamento de 7 milhões de reais em 2014. Além disso, espera crescer para 10 milhões de reais em 2015.

Estratégias: Na contramão de outras empresas, que estão demitindo funcionários neste período, a empresa aposta na manutenção da equipe. A ideia é sair na frente quando a crise passar. Neste período, a estratégia tem sido reestruturar algumas áreas, estudar novos produtos para incorporar ao portfólio e apostar em ações de marketing.

“Quando a crise passar, estaremos ainda mais prontos e na frente de empresas que terão que reforçar seus times e adaptar seus processos. Além disso, sabemos que os produtos com que trabalhamos podem gerar economia para as empresas”, afirma o CEO da empresa, Rafael Cichini.

MERCADÃO DOS ÓCULOS

A empresa é uma franquia de óculos voltada para classes C e D. O dono do negócio, Celso Silva, começou no setor há 20 anos, com uma ótica comum: com armações de grife e preços salgados. Com o tempo, porém, percebeu o potencial que teria um negócio com produtos mais baratos. Hoje, o Mercadão vende óculos a partir de R$ 19,90.

A rede tem hoje 44 unidades abertas e em funcionamento; a meta de expansão deste ano é para 70 unidades. Faturou 10 milhões de reais no ano passado e, para este ano, a expectativa é triplicar, com previsão de faturamento de 30 milhões de reais.

Estratégias: a rede afirma que investe em preço justo, variedade de produtos, treinamento da equipe de vendas e marketing segmentado.

Para o franqueado: O investimento inicial da rede é entre R$ 80.000 a R$ 120.000 e o prazo de retorno é de 12 a 24 meses.

PRINTI

A Printi é uma gráfica online, criada no Brasil por dois alemães, os Empreendedores Endeavor Mate Pencz e Florian Hagenbuch. A empresa afirma que se destaca pela praticidade e baixo custo para o consumidor.

Com cerca de 80 funcionários e faturamento de 12 milhões de reais (2014), as expectativas de expansão são otimistas esse ano. O time deve contar com 130 funcionários e faturar 30 milhões de reais em 2015.

Estratégias: Frente ao atual cenário, a gráfica limitou a variável de produtos e otimizou seu processo de produção. Outro ponto são os preços competitivos. “Os consumidores vêm sofrendo com a diminuição do orçamento e com número de impressões menores, o que faz com que as gráficas tradicionais não se tornem atraentes, pois possuem um mínimo na quantidade e valores que só se tornam bons com um número alto de demanda. A Printi não possui esse mínimo e consegue ser forte quando a quantidade de impressões é menor”, afirma Mate Pencz, cofundador da empresa.

(Fonte: Disponível em: . Acesso em: 30 jun. 2016)

Baseando-se no texto, que informações devem ser levadas em conta para montar um bom plano de ação?

manomeu1678: I - Ter modelos inspiradores, trabalhar com foco em inovação, fazer pesquisa de mercado junto aos clientes, garantir uma operação sustentável.

II - Ter um sócio que já trabalhou com esse tipo de negócio.

III - Ter disposição para arriscar, um bom plano A e B.

Escolha uma:
a. As afirmativas corretas são I, II e III.
b. A afirmativa correta é apenas a I.
c. As afirmativas corretas são apenas II e III.
d. As afirmativas corretas são apenas I e II.
e. As afirmativas corretas são apenas I e III.