Ken Blanchard enfatiza: “Feedback é o café da manhã dos campeões. Dá aos empregados uma medida do próprio desempenho”. Você, como bom administrador, está preocupado em avaliar corretamente o seu pessoal, e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito-halo não distorça seu julgamento, você:tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu subordinado.considera prioritariamente como fonte de classificação para a sua avaliação as ações mais recentes do subordinado.estabelece padrões de desempenho amplos que permitam flexibilidade nas avaliações.evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho.busca situar todos os subordinados em uma média, evitando colocá-los em posições extremas.
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estabelece padrões de desempenho amplo.....
evita que a sua opinião pessoal....
evita que a sua opinião pessoal....
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