João Carlos Ferraz é descrito como um cara sonhador, ou melhor dizendo, um visionário. Desde a faculdade de Administração que fez em uma das melhores instituições de ensino do país, despontava quando o assunto era criatividade e “visão além da caixa”. Por merecimento, teve uma ascendente carreira na TecnoRobins uma multinacional Alemã, com sede em 5 países. Empresa de tecnologia de ponta, onde desde a entrada como estágio a CEO da organização, foram apenas 13 anos.
João Carlos é o tipo de líder motivado, que consegue extrair o melhor da equipe, desperta os talentos e consegue conduzir o grupo da maneira que quer, pois todos confiam no seu trabalho e o veem mais que um chefe, um amigo.
A empresa com o comando de João Carlos, conseguiu bons números (nada excepcional), mas o crescimento no setor de novos projetos foi de um número ínfimo para um número bastante significativo, crescimento de mais de 60%.
Mas essa postura “paizão” de João Carlos, não está sendo bem vista com bons olhos pela direção da empresa, pois essa proximidade com os funcionários faz com que João deixe passar situações que deveriam ser resolvidas com uma postura mais firme.
Está sendo cogitado pelo conselho da empresa a possibilidade João ser demitido e ser substituo por Ricardo Lemos, um executivo com histórico cheio de sucessos, com braço de ferro, conseguiu tirar de crises inúmeras empresas. Ricardo tem como premissa: disciplina e produtividade.
Agora você, como conselheiro da TecnoRobins deverá responder a esses questionamentos para poder decidir. As respostas devem elaboradas com base nos conceitos contidos no livro da disciplina e videoaulas.
1 – Quais os estilos de liderança podemos perceber nos dois casos. Cite e explique.
2- O que acha do estilo de liderança de João Carlos? Você o manteria na empresa, por quê? O que poderia ser mudado?
3 – O que você acha do estilo de liderança de Ricardo, acredita que funcionará bem na empresa?
4 –Como conselheiro da TecnoRobins e com poder de voto o que você sugeriria num caso como este, qual dos dois profissionais manteria na empresa afim de atingir os resultados esperados.
Soluções para a tarefa
Resposta:1. O estilo de liderança de João Carlos é a liderança carismática e aparentemente democrática, enquanto que Ricardo Lemos é um líder autocrático.2. O estilo de liderança de João Carlos é aquela que conquista os colaboradores e os motiva a fazer parte daquela equipe, influenciando positivamente nos resultados.Entretanto, isso não significa deixar de ter a a firmeza nos momentos necessários. Ele deveria ser mantido na empresa, porém avisado sobre a necessidade de cumprimento dos objetivos e da firmeza em determiná-los e cobrá-los.3. Acredito que o estilo de liderança de Ricardo causaria impactos negativos para a empresa, já que as equipes já estão acostumadas com o clima organizacional positivo de João. Essa mudança provavelmente causaria um rompimento desse bom clima organizacional.4. Como conselheiro da TecnoRobins a solução seria aprimorar a gestão de João Carlos e, caso não houvesse uma mudança positiva dentro de um período pré-determinado, então ele seria demitido.
Explicação:ok