Gestão e Mapeamento de Processos
Ainda é um desafio implementar a cultura de melhoria contínua nas organizações brasileiras. E um dos entraves considerado é a cultura do imediatismo. Os empreendedores (acionistas, proprietários) desejam retorno imediatamente após o investimento e isso muitas vez faz com que a fase do planejamento seja eliminada para ganhar tempo. Mas para melhoria contínua – Kaizen – é necessário tempo para que seja possível observar que o ganho com a melhoria foi real.
A partir da contextualização apresentada, avalie as afirmações a seguir que trazem vantagens da adoção da cultura da melhoria contínua – kaizen na organização.
I - O foco do Kaizen é na solução de baixo custo e nas pessoas.
II - A tecnologia é um dos pontos fortes do Kaizen nas organizações.
III - A metodologia Kaizen tem como premissa o curto prazo e retorno rápido.
IV - A melhoria contínua acontece no dia a dia através de pequenos avanços.
V - O Kaizen prioriza o trabalho em pequenos grupos porque a produtividade é maior.
Soluções para a tarefa
Olá!
Parece que você esqueceu de completar o enunciado.
É correto apenas o que se afirma em A Somente as sentenças I e II.
B Somente as sentenças I, II e III.
C Somente as sentenças I, IV e V.
D Somente as sentenças II, IV e V.
E Somente as sentenças III, IV e V.
Agora podemos responder corretamente.
A alternativa C é a que melhor se aplica como correta. I,IV e V.
Partindo deste ponto, vemos que o método Kaizen tem como objetivo a melhoria continua dos processos de desenvolvimento, não sendo apenas em curto prazo.
Além disso, os pontos mais fortes não são as tecnologias sendo na verdade, alguns outros, como, o aprendizado das tarefas na prática., o desperdício que deve ser eliminado, a união dos colaboradores nos processos de melhorias, e até mesmo as ações que demandem investimento financeiro alto em prol da produtividade da empresa.
Até mais!