Question

Gestão de Pessoas nas organizações com base nos pontos fortes. Todos temos pontos fortes. Importante é saber quais são e como podemos capitalizá-los. A perspectiva dos Pontos Fortes aponta um caminho natural e bem traçado para aprimorar a contribuição e o engajamento dos colaboradores. Faz com que a complexa e muitas vezes negligenciada tarefa de gestão de pessoas se torne significativamente mais fácil e atraente. Esta abordagem é principalmente fundamentada por dois grandes centros de estudos: a Penn State University e a Michigan Business School, esta ultima com estudos centrados na aplicação da Psicologia Positiva e dos Pontos Fortes voltados para gestão de negócios e de pessoas. Hoje existe uma prática testada e aprovada destas abordagens, fazendo com que mais e mais empresas revejam as suas práticas e adotem os Pontos Fortes como principal estratégia na Gestão de Pessoas. Esta abordagem gerou reformulações nos diversos processos de gestão de pessoas, modificando a forma em que recrutamos e selecionamos, a forma em que descrevemos os trabalhos, em que alocamos as pessoas de acordo aos seus pontos fortes, em que fazemos coach, e em que desenvolvemos e estabelecemos planos de sucessão. A abordagem dos pontos fortes não implica em ignorar os pontos fracos, podemos lidar com eles usando os pontos fortes. Entre os resultados observados nas organizações que usam essa abordagem podemos mencionar: - Pessoas mais engajadas. - As pessoas podem ser elas mesmas, uma vez que os seus pontos fortes são respeitados, tendo impacto positivo tanto no desempenho como na saúde psicológica e fisiológica das pessoas. - Uma oportunidade para vantagem competitiva. - As pessoas sabem que existe um gap entre a retórica e a prática de Gestão de Pessoas. Existe portanto uma grande oportunidade de obter vantagens competitivas nas empresas que realmente tratam os Pontos Fortes dos seus colaboradores como um ativo importante e que ao promover a manifestação dos mesmos garantem a melhor contribuição. Porém, poucas ainda compreendem que a melhor maneira de maximizar esta contribuição é identificando, aproveitando e desenvolvendo os Pontos Fortes dos seus colaboradores. As pesquisas mostram que construindo os Pontos Fortes as organizações irão: - Descobrir talentos não utilizados na organização. - Entender as necessidades das pessoas para atrair e reter. - Melhorar a performance individual. - Construir o engajamento dos colaboradores. - Desenvolver a flexibilidade. - Melhorar o trabalho em equipe. - Aumentar a diversidade e inclusão positiva. - Aumentar a abertura a mudança e a capacidade de lidar com mudanças. - Contribuir para o bem-estar e realização plena dos colaboradores. Sendo assim a abordagem dos Pontos Fortes revelou-se pragmática, pois concentra-se em aspectos positivos que podem ser aplicados produtivamente e humanista, por respeitar e fomentar o melhor que existe em cada um. Adaptado de Mapa de Talentos. Business Case. Disponível em: http://mapadetalentos.com.br/portal/index.php/pt/noticias/artigos/72-business-case-gesto-de-pessoas-... Com base no texto acima e em nosso Livro Didático, responda:
 

1- Considerar os pontos fortes das pessoas pode trazer realmente mais resultados?


2- Como desenvolver um trabalho com os funcionários nessa questão?
 

3- Fomentar o que há de melhor nas pessoas, não podemos criar autoestima muito elevada? Justifique sua resposta.

Answer 1

Olá, Cristina!

Com relação às perguntas elaboradas seguem as respostas:

1) A consideração dos pontos fortes das pessoas consegue trazer mais resultados para a organização porque serão obtidos colaboradores com maior engajamento e interesse nas atividades executadas.

Com isso será possível descobrir novos talentos para as ações da organização além de se conseguir um desempenho mais produtivo em todos os setores da empresa que se torna, por isso, uma vantagem competitiva da mesma junto à concorrência.

2) O trabalho de utilização dos pontos fortes dos funcionários pode ser desenvolvido por meio de algumas ações estruturadas como:
    a) capacitação do setor de recursos humanos para a utilização da perspectiva dos pontos fortes
    b) diagnóstico inicial com a delimitação dos pontos fortes e fracos de todos os colaboradores da organização
    c) análise das potencialidades relacionadas com os pontos fortes dos funcionários e as possíveis adequações em suas funções
    d) desenvolvimento de atividades para a utilização dos pontos fortes como mobilizações, treinamentos, readequações e feedback constante para o alcance dos resultados pretendidos.

3) O fomento dos pontos fortes não gera pessoas com autoestima muito elevada porque serão estimulados com a visão do trabalho em equipe valorizando os aspectos positivos de cada um deles, mas junto aos colegas de trabalho para o bem da organização de maneira geral com uma abordagem de conjunto laboral.


Espero ter ajudado.


Atenciosamente,


Ana Camila