Question

French e Raven (1959 apud SPECTOR, 2006) distinguem cinco tipos de poder, baseados em cinco fatores, que envolvem características individuais e condições organizacionais, que fazem emergir o poder da interação entre supervisores e subordinados.
Assinale a alternativa correta quanto aos fatores descritos pelos autores.

Poder da experiência/competência: baseado no conhecimento e perícia. Os subordinados acreditam no talento, competência e conhecimento técnico do líder.


Poder de referência: baseado no cargo ocupado na hierarquia da empresa. O líder é aquele designado para um cargo percebido como de maior poder sobre outros.


Poder legítimo: baseado na possibilidade percebida pelo subordinado de que o seu superior pode lhe conceder recompensas, promoções, aumentos de salários, bônus ou elogios.


Poder de recompensa: baseado na possibilidade de punir os subordinados com ações disciplinares, demissões ou reduções de salário.


Poder coercitivo: baseado na identificação, admiração e sentimento positivo que os subordinados têm pelo líder.

Answer 1

Resposta correta letra A "Poder da experiência/competência: baseado no conhecimento e perícia. Os subordinados acreditam no talento, competência e conhecimento técnico do líder."

Os outros estão trocados:

B- Poder de referência: baseado na identificação, admiração e sentimento positivo que os subordinados têm pelo líder.
C- Poder legítimo: baseado no cargo ocupado na hierarquia da empresa. O líder é aquele designado para um cargo percebido como de maior poder sobre outros.
D- Poder de recompensa: baseado na possibilidade percebida pelo subordinado de que o seu superior pode lhe conceder recompensas, promoções, aumentos de salários, bônus ou elogios.
E- Poder coercitivo: baseado na possibilidade de punir os subordinados com ações disciplinares, demissões ou reduções de salário.

RESPOSTA LETRA A- PÁGINA 157 CAPITULO IV.

Answer 2

Resposta:

Um administrador deve ser capaz de reconhecer uma competência essencial de sua organização, a fim de utilizá-la adequadamente na elaboração do planejamento estratégico. A identificação de uma competência essencial é um processo complexo que demanda atenção, pois pode definir todo o planejamento

Explicação:

Não é o centro do propósito organizacional, mas apoia o desenvolvimento da organização;