Question

(FGV, 2015) A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem-sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a flexibilidade e a inovação em produtos e processos, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

Answer 1

Uma desvantagem a ser enfrentada serão as dificuldades de coordenação e de responsabilização.

O que é uma Estrutura Matricial?

• É um formato organizacional flexível em relação a outras estruturas.
• Composta por departamentos, com base em uma estrutura de divisão, para um trabalho de desagregação por projetos.
• Os departamentos estão subordinados à sua gestão, mas também subordinados ao líder do projeto, ou seja há a presença de dois gerentes.

Para o nosso caso as desvantagens seriam as dificuldades de coordenação e de responsabilização, pois por ter duas autoridades existe uma maior dificuldade de coordenação o que pode gerar conflitos entre os gestores. Já a dificuldade de responsabilização existe pois o foco das pessoas agora está dividido entre cada projeto e as atividades funcionais, ocasionando possíveis pretextos para o alcance das metas.

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Bons Estudos!

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