Question

Exercício 1: Suponha que o gerente de marketing de uma fábrica de brinquedos esteja avaliando se determinado brinquedo deve ou não ser introduzido no mercado. Ele está consciente que a decisão de comercializar ou não o brinquedo implica riscos. É provável, por exemplo, que o brinquedo seja comercializado e não tenha sucesso. Por outro lado poderia ser tomada uma decisão no sentido de não comercializar um brinquedo que poderia ter sucesso. Suponha que haja um custo fixo de $3. 000, em que se incorre antes de se tomar uma decisão final quanto a comercializar o brinquedo. Com base em experiências passadas, se o brinquedo tiver sucesso, será obtido um lucro de $45. 000 ($48. 000 - $3. 000 de custos fixos). Se o brinquedo não for considerado um sucesso, haverá um prejuízo de $36. 000 ($33. 000 na comercialização do brinquedo e $3. 000 de custos fixos). Utilizando a avaliação subjetiva do gerente de marketing, suponha que seja atribuída uma probabilidade de 0,60 ao evento de o brinquedo ter sucesso. Montar a matriz de decisão, com as respectivas probabilidades em cada ação e estado da natureza, e ainda informar quanto o gerente de marketing poderia pagar por uma pesquisa de campo que demonstrasse o estado da natureza (se o brinquedo terá sucesso ou não). Utilizar o VEIP. *




Exercício 2: Um atacadista trabalha com a venda de determinada fruta que compra no domingo e vende na segunda-feira. O atacadista paga $ 200,00 pela centena da fruta e revende-a por $ 400,00Supondo que o atacadista esteja iniciando no ramo e não tenha histórico que permita estimar as probabilidades de ocorrência das demandas mas admitindo que as demandas sejam de 50, 100 e 150 centenas da fruta. Diante destas informações, pede-se: i-) Montar a matriz de decisão; ii-) Qual a melhor decisão pelo Critério Maximax? iii-) Qual a melhor decisão pelo Critério Maximin?

Answer 1

Resposta: é claro que a resposta é 27

Explicação: 26+1=27