Question

Exercer uma boa liderança é trabalhar em prol do desenvolvimento da empresa e das pessoas que compõem a equipe. O líder deve inspirar os colaboradores, apresentando um comportamento que sirva de exemplo para todos, bem como definindo metas possíveis de serem atingidas com a ajuda das habilidades de cada profissional. Quanto ao comportamento de liderança orientado para tarefa, podemos AFIRMAR que:

CG#20 COD#71
a.
explicita os objetivos das tarefas e as expectativas sobre cada papel, dando diretrizes, guiando e coordenando as atividades, garantindo que as pessoas saibam o que e como fazer.

b.
planeja atividades de longo prazo, pois a atividade cognitiva não precisa ser contínua. Escrever planos a longo prazo, preparar orçamentos, reunir-se com pessoas para determinar como realizar uma tarefa entre cinco a dez anos são exemplos de como um líder planeja suas atividades.

c.
desenvolve habilidades e a confiança dos administradores, sendo o elemento crítico o coaching, que são comportamentos de como mostrar a alguém uma forma melhor de realizar uma tarefa, a aprender com um erro e resolver um problema complexo, em vez de simplesmente oferecer a solução.

d.
dá aos liderados empowerment para que tomem a iniciativa na solução de problemas, incluindo delegar e dar mais autonomia e poder de decisão aos subordinados.

e.
oferece suporte e encorajamento, mostrando consideração, aceitação e preocupação com as necessidades e os sentimentos dos chefes.

Answer 1

Olá,

A liderança orientada para tarefa é um modelo de liderança no qual o líder tem uma intensa preocupação com o cumprimento das tarefas a serem executadas (prazo, qualidade, economia de custos); esclarece as responsabilidades individuais e designa tarefas para pessoas específicas.

Resumidamente:

O Líder orientado para as tarefas:
* Percebe a Organização como uma máquina e os colaboradores como engrenagens;
* Enfatiza prioritariamente as tarefas;
* Não delega tarefas e a autoridade é centralizada em si;
* Seus liderados não possuem nenhum tipo de autonomia;
* Não prioriza as relações humanas interpessoais e intergrupais;
* A relação com os liderados é meramente profissional;
* Atua sem qualquer dinâmica interpessoal e grupal.

Logo a alternativa que mais se aplica a essas características é a alternativa A.
a. explicita os objetivos das tarefas e as expectativas sobre cada papel, dando diretrizes, guiando e coordenando as atividades, garantindo que as pessoas saibam o que e como fazer.