Estudos indicam que quando a diversidade é bem administrada em uma organização, esta cria vantagem competitiva em seis áreas: custo, aquisição de recurso, marketing, criatividade, solução de problemas e flexibilidade organizacional por agregar valor diferenciado à empresa.
Mas, quando o líder não consegue administrar a diversidade, pode ocorrer em sua área problemas de conflitos interpessoais, rotatividade de mão de obra, absenteísmo, baixa produtividade e problemas de comunicação. A diversidade está relacionada às seguintes questões:
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Resposta:
Qual a diversidade que sua empresa procura e qual a motivação?
Explicação:
Dependendo da motivação pode se ver em que nível será feita esta diversificação.
Se a motivação for atender a legislação apenas leva-se em conta o que a lei exige, seja em menores ou em PCD (pessoa com deficiência) não tendo a preocupação em nivelar a população de colaboradores.
Já se a motivação for mudar a imagem da empresa ou então atender a desejos da alta direção, leva-se em conta qual a diversificação de etnia ou sexo por exemplo e qual o percentual que se espera alcançar.
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Gênero, raça, etnia, nacionalidade, orientação sexual, idade, habilidades físicas, classe social e portadores de deficiências.
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