Estudo de caso - Montagem de um Organograma
O Sr. Poderoso, assumiu recentemente a diretoria Administrativa da empresa Plásticos Brasil S. Sa., e para melhor conhecer e avaliar a divisão dos trabalhos e responsabilidades da empresa, solicitou ao seu assessor imediato Sr. Ferradura, um relatório informativo.
Diretoria
Presidente, Administrativo, Finanças, Técnico, Comercial
Gerencia
Financeira, produção, vendas, marketing, administrativo, desenvolvimento de produto.
Supervisão
Contabilidade e informática, faturamentos, desenvolvimento de programas, manutenção mecânica, relações humanos, contas a receber, contas a pagar, tesouraria, produção, desenvolvimento de produtos, fiscal, vendas, departamento de orçamentos, almoxarifado, pcp, propaganda e marketing, esbanjão e secretaria da diretoria.
O Sr. Poderoso, ao receber o relatório, te incumbe de montar o organograma da empresa. Você foi contratado a poucos dias, como estagiário e precisa mostrar sua capacidade, para ser efetivado.
Soluções para a tarefa
Para montar o organograma é preciso entender quais são os 3 níveis hierárquicos, eles são:
• Estratégico – cuida de todas as estratégias que a empresa irá usar tanto internamente quanto externamente, visando sempre manter a competitividade na sua área de atuação, esse trabalho é realizado pela alta gestão.
• Tático – aqui, se trata de uma grande equipe que está preocupada com a eficiência e a eficácia da empresa e com isso ela tende a executar os planos estratégicos dentro dos processos operacionais.
• Operacional – neste caso, nós temos todas as pessoas que trabalham na parte de transformação da matéria-prima em produto, sendo assim, eles são comumente chamados de chão de fábrica;
Agora sim, você já pode iniciar o seu organograma.
Bons estudos!