“Estamos passando por um momento de mudança cultural quanto às práticas de gestão de projetos, por exemplo. As metodologias tradicionais estão perdendo cada vez mais espaço para os métodos ágeis. Estes métodos estão ganhando espaço e muitas vezes, empresas com metodologias tradicionais podem se beneficiar de práticas ágeis como tarefas em Kanban ou o modelo de reuniões e planejamento do Scrum.”
Este pequeno trecho mostra que a gestão de projetos está evoluindo com as novas tendências de comportamento mundiais. Realize uma pesquisa e escreva um texto explicando:
- O que é a metodologia ágil na gestão de projetos – conceito, objetivo, histórico, pontos positivos e negativos, e características
- Compare a metodologia ágil com a tradicional – cite, pelo menos, 3 itens
- Cite um exemplo de organização que aplica a metodologia ágil. Indicando como foi implantada, em qual área da organização foi aplicada e quais os resultados obtidos, tanto para a organização como para os colaboradores da organização.
Soluções para a tarefa
Além das metodologias de gestão de projetos tradicionais, surge a metodologia ágil, que tem como base a comunicação e a atuação integrada, o que possibilita uma redução de tempo, bem como outras vantagens:
- Aumentar o controlo e a qualidade;
- Diminuir riscos;
- Aumentar a satisfação do cliente; e,
- Aumentar o valor agregado.
Esta metodologia pressupõe uma redução de tempo no desempenho de diversas tarefas, bem como um desenvolvimento contínuo.
Assim, a metodologia ágil tem como principais características:
1. Interatividade;
2. Iteratividade;
3. Flexibilidade;
4. Elevada transparecia;
Para que está seja implementado numa organização, deve seguir os seguintes passos:
1. Documentação do planejamento e das expectativas;
2. Maximizar a comunicação, com a equipe e com a chefia;
3. Realizar treinamento para capacitar as pessoas;
4. Iniciar com um projeto piloto e ir realizando adaptações;