Essa construção de cenário não garante que o futuro dos negócios será um ou outro, mas fornece alternativas para lidar com o futuro, isto é, sair do improviso ou, até mesmo, daquelas ações que são feitas em cima da hora, sem nenhum tipo de planejamento.
PARDO, Paulo. PAIÃO, Leonardo Silva. Planejamento estratégico. Maringá - PR: Unicesumar, 2022.
Para que as ações nos negócios no futuro não ocorram sem nenhum planejamento, uma ferramenta que contribui de maneira positiva é a construção de cenários, sobre essa ferramenta avalie as afirmativas a seguir.
I. A base da construção de cenários possui o diagnóstico estratégico externo, que analisa o que há no ambiente externo.
II. A base da construção de cenários possui o diagnóstico estratégico externo, que analisa o que se tem dentro da empresa.
III. A base da construção de cenários possui o diagnóstico estratégico da organização, que analisa o que há no ambiente externo.
IV. A base da construção de cenários possui o diagnóstico estratégico da organização, que analisa o que se tem dentro da empresa.
Soluções para a tarefa
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Resposta:
I e IV, apenas.
Explicação:
Página 109 do livro.
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Resposta: Alternativa 2
I e IV, apenas.
Explicação:
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