Escolha uma: a. Os conceitos e práticas em qualidade de vida no trabalho são determinados pela cultura organizacional que é diversificada. b. A existência de diversas formas de conceituar a qualidade de vida no trabalho se deve a divergências quanto à efetividade das práticas de QVT. c. A diversidade conceitual relativa à QVT também está refletida na aplicação do conceito e nas práticas que visam promover a qualidade de vida no trabalho. d. As ações voltadas à qualidade de vida no trabalho são prejudicadas pela diversidade conceitual por ter embasamento teórico insuficiente. e. A teoria e as práticas em QVT são incompatíveis com o contexto atual do mundo corporativo e a forma de organização do trabalho.
Soluções para a tarefa
Resposta: Criar um programa de qualidade de vida no trabalho visa promover a satisfação, o bem-estar e a saúde dos colaboradores como um todo dentro do ambiente de trabalho. Para tal, é preciso contar com um conjunto de ações e estratégias que consolidem internamente essas demandas, estruturando assim, um projeto de práticas benéficas para toda a equipe de cozinheiros e auxiliares de cozinha da Lancaster.
Explicação:
É preciso em primeiro lugar criar um diagnóstico da saúde dos colaboradores, onde se prevê compreender como está a saúde mental dos funcionários, e para isto, o setor de gestão de pessoas deve estar envolvido, pois neste momento o objetivo é compreender as dificuldades e as necessidades que precisam ser sanadas. Próximo passo seria definir políticas de saúde preventiva e qualidade de vida, onde com a coleta de dados será possível mecanismos e políticas de saúde preventiva. Outra ação que pode ser implementada será a criação de ações de incentivo e estímulo para qualidade de vida, onde serão trabalhadas estratégias de incentivo e estímulo para que o engajamento seja satisfatório. Outra ação que pode auxiliar é a realização de atividades físicas (com acompanhamento profissional) antes do início do horário de trabalho, alongamentos que aliviem a tensão muscular, relaxam o corpo e a mente, ajudando no alívio do estresse. Criar um ambiente aberto para um feedback onde os colaboradores e o gestor possam abordar os pontos positivos e os negativos do ambiente de trabalho, podendo assim que ambos proponham ações que irão de encontro a um melhoramento nestes aspectos sem mudar o que já é sucesso.
Esses programas tendem a melhorar e a aumentar o bem estar no ambiente de trabalho, pois são criados através da realidade vivenciada ali pelos colaboradores e através disso, se configuram propostas que beneficiaram a todos no setor em que for implementado.