Question

Entender a empresa no âmbito dos serviços, custos, recursos, transporte, movimentação e da logística reversa, torna-se essencial para elaborar indicadores de análise de performance para a tomada de decisão. Os relatórios gerenciais utilizados em conjunto com os indicadores de performance são ferramentas preciosas e necessárias para que os objetivos almejados dos gestores de logística sejam atingidos e é com a utilização deles que potencializamos a possibilidade de efetivar um controle de qualidade e uma gestão eficiente dos recursos logísticos e o respectivo atingimento das metas corporativas. ​Existem medidas típicas de monitoramento e controle que são realizadas por meio dos KPIs (Key Performance Indicators – Indicadores Chave de Performance) e relatórios gerenciais relacionados à logística empresarial, mas, de forma geral, podemos considerar que estão relacionadas aos três pilares, que são a qualidade do serviço logístico, os níveis de serviço logístico acordados com o cliente e custos logísticos.

​ OLIVEIRA, Adriano Aparecido de; PAPPA, Marcia Fernanda; ALVES, Júlio Cesar Bueno. Administração de Materiais e Logística. Maringá: Unicesumar, 2017 (adaptado).

Diante disso, a mensuração interna de desempenho na logística pode se concentrar nas seguintes classificações: custo; serviços oferecidos aos clientes; medidas de produtividade; mensuração dos ativos; e delimitação da qualidade. Frente a essas classificações, avalie as afirmações a seguir:

I. Custo: Custo real incorrido para atingir objetivos operacionais específicos, sendo o reflexo mais direto do desempenho logístico.
II. Serviço ao cliente: Objetivo de medidas de desempenho logístico direcionado para o serviço ao cliente. Por exemplo: índice de disponibilidade de produto.
III. Medidas de produtividade: Consiste na mensuração dos ativos e se concentra na utilização dos investimentos em instalações e equipamentos, assim como na aplicação do capital de giro em estoque para atingir metas logísticas.
IV. Qualidade: As medidas de qualidade são projetadas para determinar a eficácia de um conjunto de atividades em vez de uma atividade individual, e são as avaliações mais orientadas ao processo.

​​É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e III, apenas.

Alternativa 2:
II e III, apenas.

Alternativa 3:
III e IV, apenas.

Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.

Answer 1

Resposta:

É correto o que se afirma em:

alternativa: D) I, II e IV, apenas.

Explicação:

Página  105 do livro básico: Administração de Materiais e Logística

Answer 2

A mensuração interna de desempenho na logística pode se concentrar em diferentes parâmetros, logo as medidas típicas de monitoramento e controle são comumente realizadas por meio dos KPIs nas empresas. Assim, a afirmativa correta é a alternativa 4: I, II e IV.

Analisando a afirmativa falsa sobre desempenho na logística

• III - FALSO, pois as medidas de produtividade estão diretamente associadas com a eficiência e no rendimento ativo na empresa.

KPIs

Corresponde a um Indicador de Desempenho Chave, que tem como objetivo determinar a eficiência de uma empresa em função das metas estabelecidas anteriormente.

Entenda mais sobre KPIs em: https://brainly.com.br/tarefa/51254893

#SPJ2