Entende-se que cada projeto de software deve ter características a serem gerenciadas, em função do tempo, escopo e recursos. Analise as alternativas e escolha a INCORRETA. CONTADOR DE TEMPO Um projeto com o escopo bem denido e gerenciado tem grande chance de atender ao prazo estabelecido. O gerenciamento das atividades no cronograma tem como meta garantir que o prazo do projeto seja cumprido. Quanto maior o número de pessoas envolvidas no projeto maior a chance de sucesso para o projeto. Todos os recursos necessários para o projeto devem ser analisados antes de sua utilização, seja de pessoas, infraestrutura, hardware, entre outros. A necessidade de mudança de escopo do projeto durante o seu andamento pode causar mudança tanto no prazo quanto em diferentes recursos.
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Um projeto com o escopo bem definido e gerenciado tem grande chance de atender ao prazo estabelecido.
verdade Quanto mais bem controlado o projeto, maiores a chance dele vir a termo dentro do prazo.
O gerenciamento das atividades no cronograma tem como meta garantir que o prazo do projeto seja cumprido.
verdade. essa é a ideia do gerenciameno de atividades. Ficar de olho em cada uma delas e tomar as ações corretivas antes que seja tarde demais.
Quanto maior o número de pessoas envolvidas no projeto maior a chance de sucesso para o projeto.
falso. pelo contrário. QUanto mais gente, mais chance de dar errado. Por outro lado, não dá para fazer projetos com uma pessoa só. O pulo do gato é justamente saber quantas pessoas são de fato necessárias, quantas sao insuficientes para cumprir o prazo e quantas estao sobrando, e provavelmente só atrasando o projeto.
Todos os recursos necessários para o projeto devem ser analisados antes de sua utilização, seja de pessoas, infraestrutura, hardware, entre outros.
verdade. imagine um projeto em andamento que de repente se descobre que nao há mais recursos para levá-lo a cabo. Catástrofe.
A necessidade de mudança de escopo do projeto durante o seu andamento pode causar mudança tanto no prazo quanto em diferentes recursos.
verdade. Se as coisas mudam é preciso que o projeto mude de acordo para atender essas mudanças. Uma coisa é certa: mudança ocorrerão. Portanto é preciso se preparar para elas e conduzir essas mudanças adotando a disciplina do Gerenciamento de Mudança.
verdade Quanto mais bem controlado o projeto, maiores a chance dele vir a termo dentro do prazo.
O gerenciamento das atividades no cronograma tem como meta garantir que o prazo do projeto seja cumprido.
verdade. essa é a ideia do gerenciameno de atividades. Ficar de olho em cada uma delas e tomar as ações corretivas antes que seja tarde demais.
Quanto maior o número de pessoas envolvidas no projeto maior a chance de sucesso para o projeto.
falso. pelo contrário. QUanto mais gente, mais chance de dar errado. Por outro lado, não dá para fazer projetos com uma pessoa só. O pulo do gato é justamente saber quantas pessoas são de fato necessárias, quantas sao insuficientes para cumprir o prazo e quantas estao sobrando, e provavelmente só atrasando o projeto.
Todos os recursos necessários para o projeto devem ser analisados antes de sua utilização, seja de pessoas, infraestrutura, hardware, entre outros.
verdade. imagine um projeto em andamento que de repente se descobre que nao há mais recursos para levá-lo a cabo. Catástrofe.
A necessidade de mudança de escopo do projeto durante o seu andamento pode causar mudança tanto no prazo quanto em diferentes recursos.
verdade. Se as coisas mudam é preciso que o projeto mude de acordo para atender essas mudanças. Uma coisa é certa: mudança ocorrerão. Portanto é preciso se preparar para elas e conduzir essas mudanças adotando a disciplina do Gerenciamento de Mudança.
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