Empresas familiares são um tipo de organização que tem várias peculiaridades, muitas delas motivadas por uma questão fundamental: a participação mais ativa do fundador, que costuma atuar no dia a dia da empresa, por vezes acompanhado de outros membros da família. Tal situação, geralmente, acaba motivando certa mistura entre família e empresa, levando a uma confusão entre os papéis de dono e gestor da organização. Com isso, é normal que a empresa familiar careça de cuidados especiais para que sua gestão seja exitosa. Veja um exemplo: A organização não governamental Parceiros das Empresas Familiares (PEF) é responsável por auxiliar empresas familiares do interior do Estado que têm dúvidas nas mais diversas áreas, sejam elas operacionais, de gestão ou financeiras, pois sempre conta com consultores parceiros que também partilham do trabalho voluntário. Ultimamente, a PEF está recebendo inúmeros pedidos para esclarecimentos quanto à propriedade e à gestão, já que, para as famílias empresárias da região, é difícil diferenciar uma coisa da outra. Sabendo de seu conhecimento sobre o assunto, a PEF lhe convida para palestrar para as famílias empresárias da região. Para ajudar a elaborar a sua apresentação, são enviadas duas perguntas: 1) Qual é a diferença entre propriedade e gestão? 2) O que é o modelo de três círculos? Ilustre sua resposta.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
1) Propriedade remete, muitas vezes, a um pressuposto de “dono”, quando, na maioria dos casos de empresas familiares, o conceito a ser reforçado é o de “sócio”, e não de dono. Ser e ter sócio é diferente de ter a propriedade e ser dono.
A gestão é entendida como relacionada à diretoria, à presidência ou ao conselho de administração. Na prática, os membros familiares podem ter vários outros papéis na empresa, definitivos ou transitórios, estratégicos ou não, sem que precisem estar necessariamente à frente da gestão da organização. Podem, por exemplo, ocupar funções nos conselhos (de família, de sócios, consultivos) ou até mesmo ocupar funções estratégicas como funcionários graduados.
2) O modelo de três círculos visa a descrever a empresa familiar como tendo três esferas, uma diferente da outra, mas que interagem entre si, com diferentes interesses, dependendo de qual figura está sendo analisada. Tem como base, em primeiro lugar, a família; em segundo, a propriedade; e, em terceiro, a gestão. O conjunto formado pelas esferas pode ser analisado em sete dimensões que interagem entre si de alguma forma, conforme a figura a seguir: