Em uma “conjuntura cada vez mais competitiva, a construção de cenários (utilizada como ferramenta em planejamento empresarial) é um processo detalhado que se foca várias vezes nas mesmas etapas, como um sistema circular, procurando responder a uma pergunta, analisando diversas variáveis e buscando indicadores numéricos para poder mensurar informações relacionadas à empresa, no sentido de melhorar os processos”.
Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Acerca da construção e análise de cenários, assinale a alternativa correta consoante o conteúdo da disciplina:
A – Não devem ser construídos cenários, mas somente vivida a realidade atual a cada dia.
B – Devem ser concebidos dois ou três cenários futuros, que estimulem a percepção de diferentes possibilidades.
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B – Devem ser concebidos dois ou três cenários futuros, que estimulem a percepção de diferentes possibilidades.
“Os cenários, conforme Chiavenato e Sapiro (2003), são utilizados no processo decisório no planejamento tanto de pequenas empresas como de grandes organizações e instituições governamentais. [...]
Devem ser concebidos simultaneamente dois ou três cenários futuros – potenciais que estimulem a percepção de diferentes possibilidades –, dos quais se possam tirar respostas adequadas.”
Referência: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 145-146.
anacmartins1909:
correto acertei na apol
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