Em um congresso da área de Tecnologia da Informação, Rui Marinho e Alberto Gaspar se encontraram e trocaram informações sobre suas empresas. Durante a conversa, Rui relata a Alberto que precisaria de algum tipo de assessoramento que potencializasse a sua equipe de vendas, seus líderes e demais colaboradores. Alberto relata a Rui que, se os seus objetivos forem maior motivação da equipe de vendas e melhor posição dos colaboradores como líderes, o assessoramento em coaching poderá auxiliar positivamente, por proporcionar diferentes benefícios, tais como:
A.
Uma boa relação construída entre o coach e o coachee e o efeito disso sobre os colaboradores implementa na organização um clima mais amistoso de consciência e relacionamento entre equipe e liderança.
B.
A hierarquia ficará mais clara, para que os vendedores fiquem mais atentos às suas obrigações e consequências possíveis sobre vender abaixo do esperado.
C.
A relação entre coach e coachee será boa para a organização, pois o coach, com experiência em vendas, ensinará ao coachee um passo a passo sobre como vender melhor e passar novas ferramentas para a equipe.
D.
Um benefício será mostrar para o gerente comercial, coachee, que existem pessoas mais bem qualificadas do que ele e assim ele ficará mais atento às suas responsabilidades.
E.
A boa relação entre coach e coachee permitirá que as vendas aumentem na empresa, porque o coach externo contratado para o assessoramento assumirá a vaga de vendedor principal.
Soluções para a tarefa
Resposta:
A.
Uma boa relação construída entre o coach e o coachee e o efeito disso sobre os colaboradores implementa na organização um clima mais amistoso de consciência e relacionamento entre equipe e liderança.
Por que esta resposta é a correta?
Quando há uma boa relação construída entre o coach e o coachee (que pode ser o gerente de vendas), o efeito disso sobre os colaboradores é que se sentirão mais conscientes e responsáveis pelas suas atribuições, pois implementa na organização um clima mais amistoso de consciência e relacionamento entre equipe e liderança, de acordo com o que for sinalizado pelo coachee. O fortalecimento da hierarquia não é um benefício a ser destacado nem uma diretividade do coach para o ensino de estratégias de vendas passo a passo. Também não é benefício pôr em cheque as qualificações do coachee fazendo comparações nem a possível contratação do coach como vendedor principal.
Explicação:
Resposta:
A.
Uma boa relação construída entre o coach e o coachee e o efeito disso sobre os colaboradores implementa na organização um clima mais amistoso de consciência e relacionamento entre equipe e liderança.
Explicação:
Quando há uma boa relação construída entre o coach e o coachee (que pode ser o gerente de vendas), o efeito disso sobre os colaboradores é que se sentirão mais conscientes e responsáveis pelas suas atribuições, pois implementa na organização um clima mais amistoso de consciência e relacionamento entre equipe e liderança, de acordo com o que for sinalizado pelo coachee. O fortalecimento da hierarquia não é um benefício a ser destacado nem uma diretividade do coach para o ensino de estratégias de vendas passo a passo. Também não é benefício pôr em cheque as qualificações do coachee fazendo comparações nem a possível contratação do coach como vendedor principal.