Administração, perguntado por Kenevtz, 9 meses atrás

Effectuation é um processo desenvolvido pela professora Saras Sarasvathy, da Universidade da Virgínia (EUA), que serve para orientar nas etapas de geração de ideias de negócios, implementação e crescimento inicial. Esse modelo é baseado numa lógica de controle, sendo mais eficiente num ambiente de incerteza abundante, quando o futuro é imprevisível, com objetivos que não são claros e o ambiente muda de acordo com a ação humana . De acordo com a lógica Effectuation, o empreendedor tem papel central no processo de criação das empresas e é parte de um ambiente dinâmico, envolvendo múltiplas decisões, que são interdependentes e simultâneas. Afinal, é a partir da ação do empreendedor que as aspirações genéricas começam a se cristalizar em novos negócios .

Baseando-se nas ideias do texto e nos conteúdos apreendidos no Capítulo 3 da disciplina, elabore um processo de Effectuation para o seguinte empreendimento: um Restaurante especializado em comida típica Nordestina, seguindo os cinco passos propostos pela autora.

O guia de perguntas apresentado a seguir irá ajudá-lo a estruturar cada um deles:

Pássaro na mão: Quem eu sou? O que eu sei fazer? Quem eu conheço?
Perda Tolerável: Qual o número mínimo de clientes necessários à sobrevivência do negócio? Quais itens mínimos precisam ser obtidos para colocar a ideia de pé?
Colcha de retalhos: Quais parceiros, a partir de sua rede de contatos, poderiam ser agregados ao seu negócio?
Limonada: Procure antecipar uma situação adversa que poderia comprometer o sucesso do negócio. Como tal problema poderia ser transformado em uma oportunidade?
Piloto de avião: sintetize as ideias de forma coesa apresentando argumentos favoráveis à implementação de seu plano.

Soluções para a tarefa

Respondido por makmorales
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Quem sou eu? Restaurante Culinário. O que eu sei fazer? Comida típica Nordestina. Quem eu conheço? O público-alvo, produtores rurais, parceiros comerciais, etc. Qual o número mínimo de clientes para a sobrevivência do negócio? 30 diários.

Uma situação adversa que poderia comprometer o sucesso do negócio é problemas com a normatização e a vigilância sanitária. O que precisa ser feito é a prevenção e seguimento de todos os protocolos de higienização.

Abraços!

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