Effectuation é um processo desenvolvido pela professora Saras Sarasvathy, da Universidade da Virgínia (EUA), que serve para orientar nas etapas de geração de ideias de negócios, implementação e crescimento inicial. Esse modelo é baseado numa lógica de controle, sendo mais eficiente num ambiente de incerteza abundante, quando o futuro é imprevisível, com objetivos que não são claros e o ambiente muda de acordo com a ação humana . De acordo com a lógica Effectuation, o empreendedor tem papel central no processo de criação das empresas e é parte de um ambiente dinâmico, envolvendo múltiplas decisões, que são interdependentes e simultâneas. Afinal, é a partir da ação do empreendedor que as aspirações genéricas começam a se cristalizar em novos negócios .
Baseando-se nas ideias do texto e nos conteúdos apreendidos na Capítulo 3 da disciplina, elabore um processo Effectuation para o seguinte empreendimento: um Restaurante especializado em comida típica Nordestina. Você deverá registrar o processo do seu empreendimento em, no máximo, 01 (uma) página
Soluções para a tarefa
O uso da lógica do Effectuation envolve a criação de um negócio baseado essencialmente no planejamento. Considerando um restaurante especializado em comida típica nordestina, o primeiro passo a ser realizado pelo empreendedor consiste na análise dos recursos que o mesmo possui.
Após o empreendedor deve possuir conhecimento a respeito do processo, com isso, é preciso que o empreendedor precisa de aprendizagem da improvisação quando for necessário.
Bons estudos!
Resposta:
Podemos compreender o Effectuation como uma espécie de ferramenta de planejamento, que é apoiada em 5 pilares, chamados princípios lógicos, sendo eles: pássaro na mão, perda tolerável, colcha de retalhos, limonada e piloto de avião.
1° Passo: A primeira coisa a ser pensada quando surge a ideia de ter um negócio próprio está relacionada a identidade empreendedora, juntamente com a qualificação, habilidade e experiência. Para abrir um restaurante é necessária a reflexão de como isso será realizado, do que eu preciso inicialmente, já há um local adequado para o estabelecimento? Quem são meus aliados e potenciais clientes? Por que escolheriam comer nesse restaurante e não em outro do mesmo ramo e com mais tempo de mercado?
2° Passo: O lucro é essencial em todos os ramos, porém alguns riscos podem e devem ser evitados em prol da continuidade da empresa. Ao conseguir enfim a abertura do restaurante é importante trabalhar inicialmente com os recursos disponíveis no momento, a criatividade é o ponto chave aqui. Ainda não possuímos muitos clientes, é preciso criar um diferencial competitivo, que pode se tratar de algum brinde, por exemplo, ou ganhar na qualidade em relação a concorrência.
3°Passo: As parcerias são muito importantes também, pensando em um restaurante, bons fornecedores, que concedam bons prazos, com preços razoáveis e boa qualidade de mercadoria seria uma oportunidade fabulosa, ainda mais para quem está no começo; se financiar sempre será o mais caro, pois estará desembolsando valores antes mesmo de possuir produto final, é claro que os riscos citados anteriormente devem ser friamente calculados.
4°Passo: Enxergar oportunidades em meio aos obstáculos impostos é uma qualidade peculiar e que deve ser explorada pelo empreendedor que almeja crescimento. Já foi mencionada a concorrência anteriormente, no mercado a observação dela estimula as empresas a se modificarem, a apresentarem melhores ofertas, entre outros diferenciais, para um restaurante essa mesma ideia está presente, observando os outros restaurantes, vistos como ameaças, é possível uma análise do que os consumidores estão buscando na comida nordestina, quais os pratos são mais pedidos? Quais acompanhamentos e bebidas? Existem situações que poderiam ser melhoradas no concorrente? Enfim, saber jogar e utilizar os empecilhos como gás é uma tremenda estratégia.
5° Passo: Por fim, mas não menos importante, falemos do controle. Mais um ponto indispensável a todas organizações, não se tratando apenas de ordenar os funcionários, como no caso do restaurante, mas sim sabendo utilizar o controle de informações e situações para tomada de decisões precisas e que terão o poder de alavancar o negócio.
Explicação: