Question

É possível dizer que gestão de desempenho organizacional é:
A. Um processo pelo qual as ações acontecem de modo sistemático e coerente, abrangendo apenas os indicadores financeiros da organização. Parte-se da definição de visão do futuro, definem-se critérios financeiros e faz-se a medição.
B. Um processo pelo qual as ações acontecem de modo aleatório abrangendo parte da organização. Parte-se da definição de visão do futuro e definem-se critérios de medição e avaliação.
C. Uma ação pontual, coerente, persistente, planejada e que abrange algumas áreas específicas da organização. Parte-se da definição do mercado e definem-se critérios de avaliação.
D. Um processo com ações sequenciais, ou seja, uma só acontece depois da outra, e em uma parte da organização por vez, medindo os resultados isoladamente.
E. Um processo pelo qual as ações acontecem de modo sistemático, coerente, persistente, planejado, abrangendo toda a organização, partindo da definição da visão do futuro e buscando a melhoria dos processos.

Answer 1

Resposta:

Um processo pelo qual as ações acontecem de modo sistemático, coerente, persistente, planejado, abrangendo toda a organização, partindo da definição da visão do futuro e buscando a melhoria dos processos.

Explicação:

Answer 2

A gestão do desempenho organizacional é importante para o crescimento e expansão de organizações que atuam nas mais variadas atividades econômicas. Logo, o gabarito é dado pela letra E.

Benefícios da gestão do desempenho organizacional

• Identificação dos pontos fracos - na prática, os pontos fracos podem ser melhorados através de treinamentos e entrada de novas tecnologias no setor produtivo de uma organização;
• Potencialização dos pontos fortes - representa o fortalecimento das vantagens competitivas que estão presentes no ambiente de trabalho.

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