É de conhecimento comum na gestão organizacional tradicional que para empreender é necessário elaborar um plano detalhado do negócio e é a partir dele que projetamos produto, mercado e investimentos. Na formatação dos negócios recentes, nas conhecidas startups, o instrumento que direciona as ações iniciais é o modelo de negócio e que define a maneira como aquele negócio irá criar, entregar e capturar valor. Elaborado pelo professor, 2018. No posicionamento estratégico inicial, as startups com base no modelo de negócio se pautam na:
Soluções para a tarefa
Apesar de você ter esquecido de colocar o restante da pergunta, deixarei algumas considerações importantes que podem te ajudar na resolução dela.
Análise contínua das variáveis do ambiente externo.
Isso ocorre porque o ambiente externo é composto por fatores que podem trazer Oportunidades e Ameaças aos negócios das startups. Na prática, as startups dependem do uso de tecnologias específicas, que envolvem softwares e equipamentos de Informática - computadores, notebooks, servidores - sofisticados.
Desse modo, a tecnologia é um fator externo constantemente monitorado por essas empresas, principalmente pelo fato de gerar valor por meio da melhoria contínua.
Até breve!
Resposta:
Capacidade de determinar a solução para o problema, a partir de processos de validação.
Explicação:
Gabarito