Question

É crescente o interesse de acadêmicos, gestores e outros profissionais de mercado por modelos de negócios diferenciados, que suportem atividades inovativas bemsucedidas, especialmente quanto à aplicação eficaz da estratégia e da capacidade de inovação, tidas como relevantes na criação de valor e da captação de vantagens competitivas, e como forma de diferenciar-se da concorrência. Embasados nessa concepção, estudos contemporâneos têm exaltado a relevância de um contexto organizacional favorável à criação, uso e compartilhamento de informações, ideias e conhecimentos, mais condizentes com a exigência das novas demandas e que possam levar a empresa a alcançar uma maior competitividade. DONADON, F. A. B.; ANTOS, D. F. L. Modelo de negócio e estratégia de inovação de uma empresa brasileira de alimentos. Estudios Gerenciales, v. 36, n. 156, p. 337-350, 2020. ​Logo, o Canvas de Modelo de Negócios é uma ferramenta que ajuda a descrever como sua organização cria, entrega e gera valor para o cliente e todos os stakeholders. A partir das informações apresentadas no texto, avalie as afirmações abaixo a respeito dos conceitos básicos sobre cada componente do Canvas de Modelo de Negócios. I. Recursos principais são as atividades mais importantes que uma organização precisa executar bem. II. Parcerias principais mostram a rede de fornecedores e parceiros que trazem atividades e recursos externos. III. Proposta de valor são baseadas numa porção de produtos e serviços que criam valor para um segmento de cliente. IV. Segmento de clientes são os grupos de pessoas ou organizações que uma empresa visa alcançar com uma proposta de valor exclusiva. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I , apenas. Alternativa 2: I e III, apenas. Alternativa 3: I, II e IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III, IV.

Answer 1

Resposta:

Alternativa 4: II, III e IV,

Explicação:

Pagina 86 do livro.