Question

Durante um processo de consultoria é possível levantar fatores, culturas ou processos que podem condenar a sustentabilidade de uma organização sem que os componentes dela ao menos percebam essa ameaça. O cerne da consultoria está organizada na análise profunda da situação da empresa ou como muitos profissionais adotam: o diagnóstico da organização. A sucessão de erros ou falhas nos processos da organização a longo prazo pode ser fatal.

Que outros fatores são essenciais para o bom direcionamento de um processo de consultoria?

Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:

( ) É importante destacar que um processo de consultoria não deve ser um evento isolado.
( ) O projeto de consultoria deve olhar com exclusividade apenas ao seu foco contratado e não envolver a organização no projeto.
( ) Ele deve vir acompanhado de um processo estruturado.
( ) Ele deve visar a elevação da organização.
( ) Um projeto de consultoria deve focar em todas as formas a redução de pessoas e a oxigenação de colaboradores novos.
( ) Consultoria e gestão são ações dentro da organização que não se relacionam. A consultoria deve evitar levantar dados da gestão, assim como a gestão deve ficar neutra nos processos de consultoria.
( ) O consultor deve estar conectado ao processo e à gestão como um todo de forma que os caminhos desenhados, os processos revisados e as mudanças necessárias sejam operadas com intensidade por toda organização, caso contrário, dificilmente a intervenção do profissional consultor refletirá em resultados positivos.

A alternativa que melhor representa a sequência correta é:


V, F, F, V, F, V, V.


F, V, F, F, V, V, V.


V, V, V, V, F, F, F.


F, F, F, V, V, V, F.


V, F, V, V, F, F, V.

Answer 1

V, F, V, V, F, F, V.

Answer 2

A resposta é : V,F,V,V,F,F,V.

Espero ter ajudado :)