Duas empresas de alimentos decidiram fazer uma estratégia corporativa de fusão, integrando suas operações de forma igualitária e constituindo assim uma terceira e nova empresa. Com essa fusão, os direitos e obrigações próprios foram transferidos para a nova empresa determinando um novo arranjo organizacional. As principais razões para a fusão destas duas empresas podem envolver: As culturas organizacionais das empresas eram extremamente semelhantes e facilitaram no processo de fusão sem interferências na terceira empresa criada. O valor de mercado individual das empresas envolvidas é menor se comparado às operações integradas; Os clientes fizeram muitas sugestões de mudanças e não havia outra solução para a continuidade dos negócios do que a fusão das empresas; Os proprietários querem experimentar novos negócios, pois têm espírito empreendedor e não necessitam de pesquisa de mercado para alavancarem seus negócios;
Soluções para a tarefa
Respondido por
17
Resposta:
O valor de mercado individual das empresas envolvidas é menor se comparado às operações integradas;
Explicação:
É uma forma de valorizar o patrimônio das empresas juntando-se as operações.
Perguntas interessantes