Digamos que uma cidade de 200.000 habitantes tenha 10 farmácias e você, que é dono de uma delas, está pensando em abrir outra, um pouco diferente da que você opera (uma farmácia de manipulação de medicamentos).
Para isso, decide fazer uma rápida análise estratégica.
Primeiramente, você analisa o macroambiente: fatores políticos; fatores econômicos; fatores sociais e fatores tecnológicos.
Com base nesta primeira análise, identifique para cada fator mencionado, quais os principais grupos de interesse que você precisa interagir, quais estratégias precisa desenvolver para cada fator, quais as principais oportunidade e ameaças, pontos fortes e pontos fracos precisam ser identificados para que a sua próxima farmácia obtenha resultados satisfatórios
Soluções para a tarefa
Resposta:
Fator político: o governo incentiva, de forma geral, setores relacionados à saúde. Portanto, a maioria dos fatores políticos é favorável, com exceção dos fatores legais, que constituem um setor com uma legislação muito pesada. Fator econômico: a cidade passa por um boom econômico, já que há uma demanda por empresas da área de saúde. Fator social: como há um maior número de pessoas com plano de saúde e a expectativa de vida no Brasil tem aumentado consideravelmente, o setor de farmácias pode se beneficiar disso. Fator tecnológico: a tecnologia da informação e comunicação permite uma estratégia de distribuição e armazenamento de medicamentos mais adequada do que antigamente. A análise das cinco forças competitivas é um instrumento importante para definir quais estratégias precisam ser desenvolvidas para cada fator; quais as principais oportunidades e ameaças; pontos fortes e fracos pr ecisam ser identificados para que a próxima farmácia obtenha resultados satisfatórios. Segue uma breve descrição das cinco forças: · S ubstitutos: é muito difícil, principalmente em virtude da legislação, que haja substitutos para uma farmácia. Talvez os supermercados, no futuro, possam vender alguns medicamentos, mas isso não afetaria muito o negócio.
· Entrantes: trata-se de um setor com nível de barreira de entrada médio, pois a necessidade de capital não é muito grande, mas a necessidade de conhecimento do set or; principalmente para se adaptar às exigências legais. · Concorrentes: das dez farmácias da cidade, apenas uma é de manipulação. Assim, há pouca concorrência. · Clientes: como há apenas uma farmácia de manipulação na cidade, se uma pessoa precisar de um medicamento manipulado, deverá sujeitar -se às exigências da farmácia em questão. · Fornecedores: par a abrir uma nova farmácia, ser á necessário depender de matéria -prima fornecida para produzir os medicamentos. Provavelmente a farmácia de manipulação estabelecida tentar á fazer com que a nova farmácia tenha dificuldade de acesso ao que precisa para produzir seus r emédios. Livro base/referência da disciplina (cap.2) - p.70.