Question

Deixar de usar administração estratégica é uma loucura. Significa deixar o barco ao léu e ao acaso. Moderadamente, as estratégias organizacionais estão sendo desenhadas com a participação de todas as pessoas, com pouca formalização e muita flexibilidade (RICHTER, 2016, p. 5). Afinal, "estamos em um mundo em constante mudança e a estratégia precisa ser suficientemente ágil para acompanhar essa mudança continuada" (CHIAVENATO, 2011, p. 229). Existem sete pecados capitais do planejamento estratégico dentro da concepção neoclássica. Sobre eles, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O processo, cada vez mais elaborado e complexo, acaba dominando a assessoria.
( ) Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados devido a sua centralização. O planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas em detrimento do desenvolvimento de negócio básico da organização.
( ) O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único e exclusivo caminho estratégico. O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos organizacionais e culturais da empresa.
( ) A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em uma era de reestruturação e de incerteza.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
a) V - F - F - V.
b) V - V - V - F.
c) V - F - V - F.
d) F - V - V - V.

Answer 1

Resposta:

V-V-V-F

Explicação:

Answer 2

Resposta:

b) V - V - V - F.

Explicação:

Wilson alega que existem sete pecados capitais do planejamento estratégico  dentro da concepção neoclássica:

1- Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo.

2- O processo cada vez mais elaborado e complexo acaba dominando a

assessoria.

3- Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir

resultados devido a sua centralização.

4- O planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas

em detrimento do desenvolvimento de negócio básico da organização.

5- O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas

um único e exclusivo caminho estratégico.

6- O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos

organizacionais e culturais da empresa.

7- A previsão de ponto único é uma base inadequada para o

planejamento em uma era de reestruturação e de incerteza

(CHIAVENATO, 2011, p. 229)