De acordo com Robbins (2002), na pesquisa de traços da liderança, em que pese os resultados, além de inconclusivos e terem sido até mesmo decepcionantes, algumas características, como ambição e energia, desejo de liderar, honestidade e integridade, autoconfiança, inteligência e conhecimentos relevantes para o trabalho proposto, mostraram consistência para a distinção entre líderes e liderados. A pesquisa mencionada pelo autor faz parte de uma teoria bastante conhecida na área da liderança, a Teoria dos Traços. Essa teoria tem como defesa principal: O a. que as características essenciais para a liderança são inatas, não sendo possível o seu aprendizado ao longo do tempo O b. que a liderança não pode levar em conta a contingência, devendo seguir um modelo amplo e superficial de desenvolvimento organizacional O c. que os valores inerentes a um líder estão vinculados ao posicionamento que ele recebe na hierarquia formal da organização O d. que os líderes devem mudar seus estilos de liderança conforme as características de cada situação em questão O e. que o papel do líder deve ter como ênfase o aspecto meramente consultivo, adotando um comportamento guiado pelo laissez-fa
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que as características essenciais para a liderança são inatas, não sendo possível o seu aprendizado ao longo do tempo
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