Considerando texto base e o caso hipotético apresentados e as características das metodologias tradicional e ágil, apresente as principais diferenças entre a metodologia de gerenciamento de projetos tradicional e a metodologia ágil e indique qual destas duas metodologias poderia ser considerada a mais adequada para a empresa no processo de mudança. Justifique sua resposta
Soluções para a tarefa
Resposta:
As metodologias tradicionais se baseiam, em etapas mais rígidas e controladas, enquanto as metodologias ágeis se fundamentam na flexibilidade e adaptabilidade das estratégias.
Explicação:
Nas metodologias tradicionais, há uma figura central no monitoramento das demandas. Normalmente, é o líder da área quem responde por todo o processo e delega as atividades.
Nas metodologias ágeis, a macroestrutura é dividida em equipes multidisciplinares que possuem autonomia para a tomada de certas decisões, se assemelhando mais a um “organismo vivo” do que uma “pirâmide”.
Os métodos tradicionais se baseiam em um modelo mais rígido, ou seja, existem etapas predefinidas que devem ser cumpridas de maneira sequencial para que o projeto seja concluído.
Ou seja, há um início, meio e fim que não pode ser rompido (pelo menos na teoria), desde o planejamento, passando pelo controle do orçamento, chegando aos testes e resultado final até a implantação de fato.
Nas metodologias ágeis, como por exemplo o Scrum, o funcionamento é diferente. Em vez de seguir um modelo predefinido, com uma única grande entrega final, existem entregas parciais que facilitam a gestão de mudanças que podem ocorrer durante o projeto.
Essas entregas de valor constantes também aumentam as chances de sucesso, afinal, funcionam como um termômetro do que o cliente realmente almeja e fazem com que as etapas seguintes sejam focadas na necessidade do usuário.
Desse modo, há mais flexibilidade e velocidade na resolução dos problemas, evitando erros que podem comprometer o resultado final.
A principal diferença entre a metodologia tradicional de gerenciamento de projetos e a metodologia ágil é como elas abordam os projetos de planejamento. Os projetos tradicionais tendem a ser planejados com antecedência, enquanto os projetos ágeis são planejados à medida que avançam.
Quais os benefícios da metodologia ágil de gerenciamento de projetos?
- É mais eficaz, eficiente e econômico;
- É mais fácil mudar o foco do projeto quando necessário;
- É mais fácil medir o progresso de um projeto;
- Ajuda na mudança da cultura organizacional, pois incentiva a colaboração entre diferentes departamentos e partes interessadas.
Portanto, o gerenciamento de projetos mudou muito na última década. Evoluiu para ser mais ágil e menos demorado.
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