Question

Considerando a busca por atualização nos processos da empresa Ulymais S/A, bem como no aprimoramento de suas políticas e práticas, verificou-se a necessidade de desenvolver, à princípio, novas competências em três cargos específicos: 1. Auxiliar de Produção, responsável por tarefas técnicas do setor produtivo da empresa;
2. Supervisor de TI (Tecnologia da Informação), responsável pela equipe do setor que atua com
rede de computadores, processamento dos dados da empresa e engenharia de software;
3. Diretor de Recursos Humanos, responsável por toda a equipe que atua no setor de RH da
empresa, bem como na gestão do capital humano da organização.
 Diante dessa necessidade, você deverá eleger, dentre os três tipos de competências
apresentadas no quadro acima (competências funcionais, competências comportamentais e
competências sociais), uma competência para cada cargo, que deverá ser desenvolvida pelo
colaborador que o desempenha.
 Além de eleger a competência para cada um dos cargos, você deverá justificar o motivo
dessa competência ser a prioridade no processo de desenvolvimento desse profissional,
descrevendo os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que serão adquiridos e/ou
aperfeiçoados.
 Após o mapeamento das competências a serem desenvolvidas para a atuação em cada um
dos três cargos, você deverá planejar um programa de Treinamento e Desenvolvimento (T&D),
por meio do qual essas competências serão aprendidas ou aperfeiçoadas.
Para isso, você deverá responder às questões do checklist (roteiro), que segue no exemplo
abaixo – um checklist para cada cargo – cujo propósito é o de nortear a condução e realização do programa de T&D

Answer 1

Diferentes cargos possuem funções diferentes em uma empresa, o que significa que elas podem exigir competências distintas. Em geral, a teoria administrativa nos mostra que a melhor competência para um Auxiliar de Produção, seria a competência do tipo funcional, considerando a sua necessidade de auxiliar em questões mais técnicas.

Para um Supervisor de TI, o ideal seria uma competência mais comportamental, uma vez que o líder da equipe precisa liderar através do exemplo. Por fim, para um diretor de RH, o ideal seriam competências sociais, já que ele precisará lidar com questões mais humanas em seu cotidiano.

Como você não colocou o checklist, não é possível responde-lo.