Administração, perguntado por julianofj, 8 meses atrás

Conseguir bons resultados em qualquer ambiente é algo que depende de diversos fatores, mas quando se trata do setor imobiliário essa verdade tende a ganhar uma maior proporção, uma vez que se trata de bens com elevado valor e que também se trata de sonhos de uma vida inteira para diversos clientes. Sendo assim, pensar na organização e estratégia a ser definida para uma imobiliária pode ser o fator determinante para o sucesso do negócio.


Adaptado de: . Acesso em: 14 out. 19.


Assim, com base nesta informação e nos estudos sobre a Administração Estratégica, analise as asserções a seguir e a possível relação entre elas.


I. Deve-se considerar que a administração estratégica tem como objetivo máximo o desenvolvimento dos valores da corporação, assim como sua capacitação gerencial, suas responsabilidades como organização inserida na sociedade.


PORQUE


II. A estratégia será capaz de interligar os seus sistemas administrativos no processo de tomada de decisões da alta gestão, assim como da área tática e operacional, em todos os níveis hierárquicos, entre as diferentes linhas de autoridade funcional.


A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas não apresentam relação.

Alternativa 2:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 4:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e complementares.

Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.

Soluções para a tarefa

Respondido por annapaullacarvallho
6

Resposta:

Alternativa 4:

As asserções I e II são proposições verdadeiras e complementares.

Explicação:

Livro pag. 101

" Tem como objetivo máximo o desenvolvimento dos valores da corporação, sua capacitação gerencial, suas responsabilidades como  organização inserida na sociedade e seus sistemas administrativos  que interligam o processo de tomada de decisão estratégica, tática e  operacional, em todos os níveis hierárquicos, tanto entre os diversos  negócios quanto entre as diferentes linhas de autoridade funcional."

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