como tornar uma empresa mais agil?
Soluções para a tarefa
Explicação:
Seu produto ou serviço é bom, sua equipe é extremamente competente, mas há algo que limita seus resultados. Há funcionários que parecem estar mais preocupados com o próprio departamento que com a evolução da empresa, outros sempre usam do argumento "eu fiz a minha parte" na hora em que as coisas não estão bem e, no fim, você não consegue descobrir o que está errado.
Se você está familiarizado com qualquer uma dessas situações, os próximos quatro conselhos de Julio Amorim, do Great Group, podem ser muito úteis. Ele é um dos especialistas em gestão que defende a bandeira da cultura ágil, um modelo organizacional para tampar ralos e apressar resultados. "Este é um modelo cuja base fundamental é um processo de condução de feedbacks e alinhamento de conduta", comenta.
"É uma forma objetiva de provocar grandes mudanças na organização
Nenhuma mudança acontece de uma hora para outra, muito menos quando o que você precisa é uma virada na cultura da empresa. “No Brasil, orientar as empresas para resultado é sempre uma quebra de paradigma”, diz. Por isso mesmo, muitas vezes esses processos são mais demorados, especialmente em empresas com choques de geração.
“Há profissionais avessos a qualquer tipo de controle, que acabam gerando uma espécie de retaliação sobre os resultados”, diz Amorim. Quanto maior a empresa, mais tempo levará para a equipe se acomode nos novos formatos. Segundo o especialista, as pequenas levam cerca de um ano para se adaptar completamente, as médias ficam entre dois anos e três anos em processo de ajuste. As empresas de grande porte podem levar até cinco anos para se ajustar.