Como em todas as atividades administrativas, as compras devem ser planejadas, executadas, controladas e corrigidas na medida das necessidades. Trata-se do famoso ciclo PDCA. Isso nos conduz à necessidade de mensurar os resultados, para verificar se estamos no caminho correto. Diversos indicadores são recomendados para isso, tais como (aponte a alternativa incorreta):
a. Número de pedidos de compras.
b. Tempo de colocação de pedidos.
c. Pedidos ainda em aberto.
d. Valor total de vendas efetuadas.
e. Volume de compras pagas por modalidade de pagamento (à vista, a prazo, em dinheiro etc.).
Soluções para a tarefa
Resposta:
d. Valor total de vendas efetuadas.
Explicação:
Diversos indicadores são recomendados para isso, tais como:
• número de pedidos de compras;
• tempo de colocação de pedidos;
• pedidos ainda em aberto;
• valor total de compras efetuadas;
• volume de compras pagas por modalidade de pagamento (à vista, a prazo, em dinheiro etc.);
• índices de qualidade do fornecedor (por exemplo, porcentagem de atendimentos com defeitos);
• eficácia no desenvolvimento de fornecedores;
• quantidade de coletas de preço por aquisição;
• tempo médio decorrido nas concorrências;
• quantidade média de propostas coletadas;
• controle dos descontos obtidos;
• avaliações de eficácia.
A alternativa incorreta é: d. Valor total de vendas efetuadas.
Os indicadores de desempenho de compras possuem o objetivo de mensurar os resultados do setor de aquisições de uma empresa, ajudando na diminuição de custos, evitando desperdícios e contribuindo nas tomadas de decisão.
Nesse caso, os indicadores são seis, sendo eles:
Custo dos suprimentos - valor das vendas realizadas
Saving Compras - ganho financeiro através do número de pedido de compras.
Prazo médio de pagamento
Lead Time - tempo que se leva para que a requisição de um produto seja atendida, ou seja, tempo de colocação de pedidos.
Evolução de Preço - variações de preços
Nível de entregas - avalia o tempo, atraso, produtos com defeito
Espero ter ajudado!