Com o crescente papel dos projetos nas organizações e o movimento em direção à “gestão por projetos”, surgiu a necessidade de uma entidade organizacional para ajudar a gerenciar essas mudanças rápidas nas formas de fazer o trabalho. Este é o papel do escritório de Gerenciamento de Projetos.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021.(Adaptado)
Sobre as competências do escritório de projetos, avalie as afirmações a seguir como V para Verdadeiras e F para falsas.
I. Pode recomendar ações e encerrar projetos.
II. Se necessário, tomar medidas de gerenciamento.
III. Tem autoridade para tomar decisões ao longo do projeto.
IV. Busca reter conhecimentos por questões éticas ao invés de compartilhá-los.
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
Soluções para a tarefa
Resposta:
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente: VVVF
Explicação:
Na pag 99 do livro diz:
"Nesta perspectiva, o escritório de projetos pode fazer recomendações, conduzir
a transferência de conhecimentos, encerrar projetos e tomar medidas conforme
o necessário. Tendo autoridade para atuar como uma parte interessada integral
e um decisor ao longo do projeto, visando alinhá-lo aos objetivos do negócio e
apoiando, assim, os gerentes de projetos de diversas formas (PMI, 2017). Como,
por exemplo:
■ Gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos.
■ Identificar e desenvolver metodologia e padrões de gerenciamento de
projetos.
■ Monitoramento e conformidade por meio de auditorias.
■ Coordenar a comunicação entre projetos.
■ Desenvolvimento de política, procedimentos, modelos e documentos
compartilhados do projeto PMI (2017)."
Resposta:
VVVF
Explicação:
IV. Busca reter conhecimentos por questões éticas ao invés de compartilhá-los. INCORRETO(FALSA)