Com base no texto anexo sobre KPIs da OPSERVICES e do Cap. 7 do Livro Texto da disciplina, o aluno deve considerar a empresa em que trabalha ou empresa que conhece ou obtenha informações por alguma fonte de pesquisa de empresa do setor industrial, comercio ou serviços. Atividade: Descrever um problema do sistema logístico da empresa (indústria, comercio ou serviço) e elaborar uma proposta para 3 indicadores KPIs de logística empresarial ( problemas mais relevantes), utilizando também como referência a metodologia SMART conforme exemplo no material da OPSERVICE Responder no mínimo 1 pagina aproximadamente 40 linhas e no máximo 2 páginas entre 80 e 100 linhas
Soluções para a tarefa
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Olá!
Primeiramente, antes de qualquer coisa, é necessário entender o que são KPis,e a metodologia SMART.
Os KPis, Indicadores Chaves de Desempenho ou Key Performance Indicators em inglês (KPIs), são métricas usadas para avaliar como a padronização de processos em uma organização está sendo desenvolvida para atingir as metas preestabelecidas.
KPis de logística empresarial:
- Giro de estoque
- OTIF
- Nível de serviço de entregas
Um problema de sistema logístico é o estoque parado. Um estoque sem movimentação se torna caro para a empresa. É dinheiro parado que pode acarretar em prejuízo para a empresa. O giro de estoque serve então para movimentar o estoque parado e trazer equilíbrio para a logística de armazenamento.
Espero ter ajudado.
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