Com base na discussão do capítulo “Gestão de pessoas e a base do modelo de competência”. Quanto a movimentação, desenvolvimento e valorização de pessoas, pode-se afirmar que: Analise as afirmativas a seguir. I) Referem-se as transformações físicas do mercado, a abordagem de competências, ao desenvolvimento dos processos de gestão e a valorização das pessoas. II) Referem-se as mudanças de local de trabalho, a abordagem de competências, no desenvolvimento das potencialidades e em agregar a valorização das pessoas. III) Referem-se a processo físico de movimento dentro da organização, estabelece vantagens competitivas por meio das competências e integrar valor as pessoas. Assinale a alternativa correta. I e II, apenas. I, II e III. III, apenas. II e III, apenas. II, apenas.
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Olá!
As três alternativas podem ser aplicadas ao contexto de Gestão de Pessoas. I, II e III.
Partindo deste ponto, é interessante ressaltar que as vantagens competitivas devem ser integradas de modo a facilitar o trabalho dos grupos empregados.
Por isso, pensar em gestão de pessoas é organizar todas as esquipes visando o melhor funcionamento de cada setor, e, por isso, o profissional responsável pela admissão de funcionários tem um importante papel nos Recursos Humanos, pois ele poderá direcionar o indivíduo contratado para funções que estejam de acordo com sua capacidade, visando melhorias para a empresa.
Até a próxima.
As três alternativas podem ser aplicadas ao contexto de Gestão de Pessoas. I, II e III.
Partindo deste ponto, é interessante ressaltar que as vantagens competitivas devem ser integradas de modo a facilitar o trabalho dos grupos empregados.
Por isso, pensar em gestão de pessoas é organizar todas as esquipes visando o melhor funcionamento de cada setor, e, por isso, o profissional responsável pela admissão de funcionários tem um importante papel nos Recursos Humanos, pois ele poderá direcionar o indivíduo contratado para funções que estejam de acordo com sua capacidade, visando melhorias para a empresa.
Até a próxima.
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Resposta: II e III apenas.
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