Com base em Ferreira, Reis e Pereira (1997), a estratégia passou a ocupar um espaço no mundo empresarial, em meados dos anos 1960, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos. A partir dos anos 1980, o enfoque de planejamento estratégico ganha uma amplitude, profundidade e complexidade, dando origem à Administração Estratégica. Os administradores passaram a perceber que, com a definição clara da missão e da estratégia empresariais, os seus objetivos podiam ser, mais facilmente, atingidos. Os três desafios à adoção da administração estratégica são:
I. Convencer a gerência a pensar em termos estratégicos;
II. Garantir a resposta organizacional;
III. Ignorar o ambiente.
Das afirmações anteriores compõem os três desafios da Administração Estratégica:
a. Apenas a I.
b. Apenas a II.
c. Apenas a I e a II.
d. Apenas a II e a III.
e. I, II e III.
Soluções para a tarefa
Resposta:Resposta C
Explicação:
I e II... estou fazendo essa disciplina também e os três desafios da Administração Estratégica são:
convencer a gerência a pensar em termos estratégicos;
garantir a resposta organizacional;
enfrentar o ambiente.
Ou seja, não é ignorar, mas sim o oposto.
A administração estratégica jamais poderá ignorar o ambiente, nem o interno, com às demandas dos funcionários, dos processos e dos clientes, e nem o externo, com as mudanças macroeconômicas (alternativa C).
A administração estratégica precisa ser capaz de garantir uma resposta organizacional a altura das mudanças ambientais e para isso ela precisa ser capaz de convencer a gerência a pensar de forma mais estratégica.
Agir de forma estratégica envolve a coleta de dados e o processamento deles para se obter informações capazes de melhorar a tomada de decisões.
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