Cleiton trabalha como analista contábil na empresa Cia Lucro Exato, em uma metalúrgica. A Cia Lucro Exato foi fundada em 1986. Atualmente é uma companhia de capital aberto, e sua sede fica em São Paulo. O gestor Bruno, chefe da área de controladoria, abriu uma vaga para controller. Cleiton viu a vaga como uma oportunidade em sua carreira, então resolveu participar do processo interno de seleção. Para essa vaga, é necessário que seja feito um teste de análise das demonstrações.
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A CIA LUCRO EXATO, com sede localizada no estado de São Paulo, é uma empresa de capital aberto, constituída em abril de 1986. Em decorrência da crise econômica mundial em 2008, desencadeada nos Estados Unidos, com reflexos globais que alteraram todas as referências de valores dos ativos e as perspectivas futuras de negócios, o ano de 2009 começou dentro de um cenário difícil, ainda sob influência dos efeitos da crise, representando incertezas e dificuldades para o setor de metalurgia. Indicadores macroeconômicos, com impactos menores do que o previsto, tais como emprego, confiança, inadimplência e renda, foram importantes para a retomada gradual dos negócios ao longo do ano. Em dezembro de 2010, a empresa apresentou um ativo total de 832.993 (em milhares de reais) e patrimônio líquido equivalente a 136.349 (em milhares de reais).
A receita líquida de vendas obtida no exercício de 2010 foi de 278.556 (em milhares de reais), uma evolução de 4,73% em comparação com os resultados apresentados em 2009.
Como resultado dos fatores discutidos anteriormente, a companhia encerrou o exercício de 2010 no azul com lucro líquido de 16.687 (em milhares de reais), já que em 2009 havia encerrado no prejuízo de 26.664 (em milhares de reais).
Análise econômica
A rentabilidade da empresa não está nada favorável, pois os índices apresentados no giro do ativo foram desfavoráveis, deve melhorar suas vendas. Nos últimos três anos, a CIA LUCRO EXATO teve crescimento real na sua receita líquida, ao passo que manteve sob controle custos e despesas e
despesas operacionais e de vendas, garantindo aumento de 5,99% em sua margem líquida em relação a 2009, quando a empresa apresentou prejuízo. Esse prejuízo também contribuiu para o baixo índice da rentabilidade do patrimônio líquido e rentabilidade do ativo.
Análise financeira.
A empresa encontra-se em uma situação financeira não muito atisfatória, apresentando índices de liquidez seca, corrente e imediata, bastante baixa.
O grau de endividamento da empresa, apesar de bastante elevado, apresenta tendência de redução, afinal, a elevação do patrimônio líquido, que no período foi de 6,74%, associada aos capitais de terceiros, que houve uma redução de 7,14%.
A análise da imobilização do patrimônio líquido da CIA LUCRO EXATO nos períodos analisados está insatisfatória, devido a seu ativo fixo estar maior que o patrimônio líquido, quase o dobro.
A composição do endividamento mostrou, nos anos analisados, que o montante das obrigações vencíveis a curto prazo não representou um desembolso muito alto de imediato.
Quanto à imobilização dos recursos não correntes, a CIA LUCRO EXATO apresentou índices oscilantes nos anos analisados, pois os percentuais apresentados indicam que ela não aplicou muito os recursos não correntes no ativo fixo.
Conclusões – situação econômico-financeira
CIA LUCRO EXATO apresenta índices não muito satisfatórios, tanto econômicos quanto financeiros, mas vem se esforçando para o crescimento em suas atividades e melhora em seus indicadores, revelando-se uma empresa sólida e confiável.
Apesar da crise mundial em 2008, que afetou diretamente as indústrias, a empresa foi audaciosa ao expandir seus negócios em 2009 e conseguiu superar. Ela vem em uma crescente com seu faturamento e está renegociando as dívidas junto ao fisco.
Concluindo, portanto, sugere-se que a empresa evite buscar empréstimos muito longos e altos, capital de giro e deve comprometer menos seu patrimônio, para assim obter um resultado satisfatório para os exercícios posteriores e não depender de recursos de terceiros para cumprir com suas obrigações
- Aprendizagem e crescimento: aumentar o número de horas/aulas/funcionários, principalmente aqueles ligados ao atendimento aos clientes; - Processos: reduzir o número de atrasos/entregas;
- Clientes: melhorar o nível de satisfação dos clientes, aumentar o percentual de participação no mercado; - Financeira: reduzir o número de cheques devolvidos e aumentar a receita.