Caro(a) acadêmico(a), chegou o momento de elaborarmos nossa atividade MAPA. Nesta atividade você será desafiado a uma situação profissional hipotética que permitirá você ter uma experiência profissional e assim assumir o papel de um futuro administrador ou futuro profissional em processos gerenciais. Nesta situação exigirá a sua análise em um ambiente industrial e para isso você deverá recorrer aos conhecimentos adquiridos na disciplina de administração da produção. Segue a situação hipotética para a atividade Mapa: Você futuro profissional gestor empresarial acaba de receber duas propostas de consultoria, ambas são para empresas industriais. A proposta A se refere a uma indústria do vestuário e a proposta B se refere a uma indústria de móveis. Você deverá escolher uma das propostas e realizar um diagnóstico industrial, onde nesse diagnóstico deverá conter o fator investigativo e o fator de análise. Primeiro escolher entre: Proposta A) indústria do vestuário. Ou Proposta B) indústria de móveis. Após escolher a proposta de consultoria, entre a A e B, a seguir, será descrito o que deverá compor em cada um dos fatores em seu diagnóstico industrial. FATOR 1: INVESTIGATIVO Da proposta escolhida você deverá investigar como normalmente ocorre o modelo de transformação na proposta escolhida, nessa investigação você deverá descrever: 1.1 – Quais sãos principais inputs; 1.2 – Descreva como ocorre o processo de transformação desse ambiente industrial. 1.3 – Quais são os principais outputs; 1.4 – Inserir no mínimo duas fotos ou captura das imagens de vídeos que representam o ambiente de produção investigado, uma para input e outro para output. (Poderão ser realizadas pesquisas pela Internet, inserindo as fontes de pesquisa e referências bibliográficas). FATOR 2: ANÁLISE Da proposta escolhida você deverá realizar uma análise, levando em consideração o que foi descrito no fator 1, investigativo, nesta análise você deverá responder as seguintes questões: 2.1 - Quais decisões você tomaria para melhorar e otimizar os inputs e a transformação? 2.2 - Pense na entrega de valor. Ou seja, o que faria para entregar mais valor no output? Descreva sua análise e suas ações como consultor da área industrial. A resposta do seu diagnóstico industrial deverá ser realizada em uma apresentação de Power point através de Formulário Padrão que estará disponível no ambiente da disciplina, na pasta Material da Disciplina. Esse será o seu desafio, se permita a explorar os conhecimentos de administração da produção. Prove que você é capaz, explore o seu livro didático, materiais da disciplina e outras referências, ah um ponto importante faça individualmente o seu diagnóstico industrial para que não se tenha cópias de outros trabalhos e ser zerado a atividade.
Soluções para a tarefa
1.2 – O processo de transformação do ambiente industrial ocorre de forma lenta e gradual, à medida que a atividade econômica se fortalece (intensifica) ou enfraquece, juntamente com mudanças tecnológicas.
1.3 – Os principais outputs basicamente são os principais produtos ou serviços que a empresa produz. Basta você saber o que a empresa escolhida produz; se é uma montadora, os outputs são veículos.
1.4 – Nessa questão, basta você postar duas fotos ou captura das imagens de vídeos que representam o ambiente de produção investigado, uma para input e outro para output.
2.1 - Entre as decisões você tomaria para melhorar e otimizar os inputs e a transformação, tem-se a otimização dos processos produtivos, melhorar a qualidade dos produtos por meio de materiais ou planejamento e processos melhores.
2.2 - Sobre a entrega de valor. o que você faria para entregar mais valor no output basicamente é melhorar o produto ou serviço final, aumentando a qualidade. Ex: se é um carro, melhorar o acabamento interno, oferecer um preço competitivo pelo que é oferecido, melhorar a beleza estética do veículo, etc.
Resposta: tenho o mapa completo por R$ 10.00
Explicação: