Avaliação de Desempenho não poderá se concretizar como uma ferramenta aplicada de maneira esporádica na empresa, mas sim como parte fundamental dentro de um programa de Gestão do Desempenho, realizado de maneira contínua e permanente. Para uma boa Gestão do Desempenho os gestores ou avaliadores precisam dos principais objetivos e receber as informações de como as ferramentas serão utilizadas no dia a dia da empresa. É preciso que eles percebam o quão importantes são no processo. Para auxiliar na melhoria, Bohlander (2003) propõe duas formas básicas de promoção desta melhoria. PIZZAIA, A. F. L.; SANTANA, L. P.; KOYAMA, R. E. Gestão do Desempenho. Maringá - PR.: UniCesumar, 2021. (Adaptado) Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I – Uma vez que se identifica na empresa a origem e causa de um problema, deve se realizar um Gerenciamento do Desempenho Inadequado. PORQUE II – As ações de Gerenciamento do Desempenho Inadequado são: desligamento de colaboradores improdutivos, terceirização das atividades, redução nos salários dos colaboradores e corte de benefícios. A respeito dessas asserções assinale a opção correta.
Soluções para a tarefa
Resposta: As asserções I e II são proposições falsas.
Explicação:
A Avaliação de Desempenho é a verificação de um trabalho diante do que era esperado, em um determinado período de tempo, visando o desenvolvimento das pessoas.
As afirmações I e II são falsas, conforme explicado a seguir:
Relação entre Avaliação de Desempenho e problemas na empresa:
O objetivo da avaliação de desempenho é promover o desenvolvimento do colaborador e não encontrar problemas na empresa.
A avaliação de desempenho é uma ferramenta para desenvolver o potencial das pessoas, identificar oportunidades de melhoria e, consequentemente, evitar problemas a partir de uma equipe bem preparada para realizar o trabalho.
Gerenciamento do Desempenho Inadequado:
Avaliação de Desempenho não tem relação direta com o gerenciamento de desempenho inadequado.
A avaliação de desempenho é uma maneira de identificar as razões para desempenhos abaixo da média, de forma a encontrar soluções especificas para cada caso, que estejam adequadas para a empresa e para o colaborador.
A avaliação de desempenho não serve para impor punições aos colaboradores.
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#SPJ1
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.