Av2 - MBA Executivo em Negócios - Planejamento Estratégico de Negócios
1)
Acerca dos conceitos de gestão estratégica e planejamento estratégico é correto afirmar que:
Alternativas:
a)o conceito de gestão estratégica é mais amplo que o de planejamento estratégico.
b)problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal do planejamento estratégico.
c)o conceito de planejamento estratégico é mais amplo que o de gestão estratégica.
d)problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal da gestão estratégica.
e)ambos os conceitos se equivalem, podendo ser tidos como sinônimos.
2)
Sobre a matriz SWOT pode-se afirmar como correto:
Alternativas:
a)Os pontos fortes devem ser confrontados com as oportunidades potenciais e com as ameaças latentes em seu setor.
b)Os pontos fracos devem ser divididos da mesma maneira, um grupo associado a oportunidades, e o outro a ameaças.
c)As ameaças e oportunidades devem ser analisadas de forma a se verificar o que poderá ser aproveitado pela empresa e o que deve ser motivo de cuidado.
d)Os pontos fortes e fracos de sua empresa estão relacionados ao ambiente interno, ou seja, o que a empresa tem de vantagens e de limitações.
e)Todas as alternativas anteriores representam passos para a elaboração da matriz SWOT.
3)
Declaradas a Missão, Visão e Valores da instituição, as prioridades e resultados quantitativos e qualitativos que se propõe alcançar num prazo determinado são os:
Alternativas:
a)Diagnósticos Estratégicos;
b)Pontos fortes;
c)Fatores Críticos de Sucesso;
d)Objetivos Estratégico ou Institucionais;
e)Princípios Estratégicos;
4)
De acordo com as estratégias genéricas de Porter, pode-se afirmar: Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a)A maioria dos grandes supermercados usa como principal estratégia a diversificação, isto se deve ao mercado competitivo necessitando de inovações permanentes.
b)As padarias de bairro usam a estratégia de escopo como forma de atuação, destacando-se por atenderem mercados específicos de forma personalizada.
c)A estratégia de diversificação, segundo Porter, é usada quando se pretende explorar um nicho específico.
d)A estratégia de liderança em custos centra seus esforços na área de pesquisa e desenvolvimento.
e)A maioria dos grandes laboratórios farmacêuticos usa a estratégia de escopo para atender públicos específicos e extremamente segmentados.
5)
Dentro da estratégia de crescimento, o modelo integrado pode ser entendido da seguinte forma:
Alternativas:
a)O crescimento integrado é quando uma empresa adquire uma outra ampliando o seu porte.
b)Só é aplicável a pequenas empresas que se unem para se fortalecerem.
c)È quando uma empresa busca crescer ampliando suas atividades para novas regiões.
d)A estratégia de crescimento integrado busca atrair clientes da concorrência, por meio de promoções e descontos.
e)Esta estratégia é pouco usada, pois não se aplica ao processo de globalização atual.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Acerca dos conceitos de gestão estratégica e planejamento estratégico é correto afirmar que:
Alternativas:
a)o conceito de gestão estratégica é mais amplo que o de planejamento estratégico.
Alternativa assinalada
b)problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal do planejamento estratégico.
c)o conceito de planejamento estratégico é mais amplo que o de gestão estratégica.
d)problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal da gestão estratégica.
e)ambos os conceitos se equivalem, podendo ser tidos como sinônimos.
2)
Sobre a matriz SWOT pode-se afirmar como correto:
Alternativas:
a)Os pontos fortes devem ser confrontados com as oportunidades potenciais e com as ameaças latentes em seu setor.
b)Os pontos fracos devem ser divididos da mesma maneira, um grupo associado a oportunidades, e o outro a ameaças.
c)As ameaças e oportunidades devem ser analisadas de forma a se verificar o que poderá ser aproveitado pela empresa e o que deve ser motivo de cuidado.
d)Os pontos fortes e fracos de sua empresa estão relacionados ao ambiente interno, ou seja, o que a empresa tem de vantagens e de limitações.
e)Todas as alternativas anteriores representam passos para a elaboração da matriz SWOT. Alternativa assinalada
3)
Declaradas a Missão, Visão e Valores da instituição, as prioridades e resultados quantitativos e qualitativos que se propõe alcançar num prazo determinado são os:
Alternativas:
a)Diagnósticos Estratégicos;
b)Pontos fortes;
c)Fatores Críticos de Sucesso;
d)Objetivos Estratégico ou Institucionais; Alternativa assinalada
e)Princípios Estratégicos;
4)
De acordo com as estratégias genéricas de Porter, pode-se afirmar: Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a)A maioria dos grandes supermercados usa como principal estratégia a diversificação, isto se deve ao mercado competitivo necessitando de inovações permanentes.
b)As padarias de bairro usam a estratégia de escopo como forma de atuação, destacando-se por atenderem mercados específicos de forma personalizada.
Alternativa assinalada
c)A estratégia de diversificação, segundo Porter, é usada quando se pretende explorar um nicho específico.
d)A estratégia de liderança em custos centra seus esforços na área de pesquisa e desenvolvimento.
e)A maioria dos grandes laboratórios farmacêuticos usa a estratégia de escopo para atender públicos específicos e extremamente segmentados.
5)
Dentro da estratégia de crescimento, o modelo integrado pode ser entendido da seguinte forma:
Alternativas:
a)O crescimento integrado é quando uma empresa adquire uma outra ampliando o seu porte.
Alternativa assinalada
b)Só é aplicável a pequenas empresas que se unem para se fortalecerem.
c)È quando uma empresa busca crescer ampliando suas atividades para novas regiões.
d)A estratégia de crescimento integrado busca atrair clientes da concorrência, por meio de promoções e descontos.
e)Esta estratégia é pouco usada, pois não se aplica ao processo de globalização atual.
Explicação:
Resposta:
Respostas corrigidas no portal !
1-A
2-E
3-D
4-B
5-A
Explicação: