Atualmente as empresas, por conviverem em um período de grande competitividade, precisam analisar suas ações e manter o desafio de produzirem bens e serviços de alta qualidade a baixo custo. Nessa dimensão, deve-se focar em estratégias que favoreçam o ingresso de competências que disseminem a mentalidade voltada para a qualidade e produtividade. Esta perspectiva se traduz, entre outros, na prática de estruturação de processo de avaliação de desempenho. Neste sentido, as medições devem ser institucionalizadas e acompanhadas para tomar decisões precisas que tragam resultados positivos para empresa. Com base no exposto, selecione a questão que traz a alternativa incorreta sobre avaliação de desempenho organizacional e balanced scorecard (BSC). A ausência de uma avaliação de desempenho organizacional formalizada constitui um impeditivo para o controle dos resultados pelos executivos e se torna um gargalo para a proposição de melhorias para o negócio. De acordo com a metodologia do BSC, os objetivos estratégicos que tratam do fortalecimento da cultura organizacional de uma instituição devem ser categorizados na perspectiva de aprendizado e crescimento. O BSC promove o alinhamento de objetivos estratégicos aos indicadores, metas e planos de ação, buscando a integração da estratégia e possibilitando o direcionamento correto dos esforços da organização. O BSC utiliza exclusivamente indicadores financeiros suportados pela análise corporativa, necessário para uma melhor entrega de valor ao cliente. O BSC auxilia na identificação dos aspectos internos relacionados a processos e competências que as organizações devem buscar para se sobressaírem no mercado.
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Resposta: E uma pergunta da AV1 do curso de Adm Uninove
Explicação: Queria a resposta...
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