As organizações distinguem-se pela competência dos seus recursos humanos, o conhecimento tácito que estes possuem e pela capacidade de liderar a organização levando a uma melhoria progressiva do seu desempenho. Para enfrentar a constante concorrência/competitividade do mercado, a organização necessita de pessoas competentes e criativas. Para que isto, faz-se necessário que as pessoas sejam integradas, formadas, lideradas, motivadas, avaliadas, e sintam que participam nas decisões que as afetam direta ou indiretamente. A liderança e a motivação são aspectos essenciais no alcance do sucesso das organizações. Motivar aumenta a capacidade de adaptação dos colaboradores à mudança e reduz a resistência à mesma, orientando-os para comportamentos e para a direção desejada; contribui para criar um clima e uma cultura que valoriza a aprendizagem, o reconhecimento e a equidade; e suscita nos colaboradores um sentimento de auto-eficiência e auto-estima, reduzindo o sentimento de rotina e de desmoralização. Sobre motivação, considere: I. Hierarquia de necessidades criadas por Maslow é uma das teorias de motivação de conteúdo. II. Motivados por realização, poder e afiliação, a teoria da expectativa foi criada por Vroom. III. Na teoria da necessidade adquirida, MaClelland afirma que as pessoas são motivadas quando acreditam que podem realizar as tarefas e que as recompensas advindas valem o esforço em realizá-las. IV. Objetivos atingíveis, porém difíceis, motivam os funcionários, essa é uma afirmação possível, dentro do escopo da teoria motivacional.
Está correto o que se afirma APENAS em
A) II e III
B) II e IV
C) I e IV
D) I, II e III.
E) I,III e IV.
Soluções para a tarefa
I. Hierarquia de necessidades criadas por Maslow é uma das teorias de motivação de conteúdo.
IV. Objetivos atingíveis, porém difíceis, motivam os funcionários, essa é uma afirmação possível, dentro do escopo da teoria motivacional.
Resposta:
C) I e IV
Explicação:
I – CORRETA. As teorias de conteúdo definem O QUE MOTIVA e entre elas temos a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow.
II – ERRADA. As necessidades de Realização, Afiliação e Poder (RAP!) é de David MCLELLAND – Teoria das Necessidades Adquiridas.
III – ERRADA. A teoria da Expectativa de V. Vroom é que afirma que as pessoas são motivadas quando acreditam que podem realizar as tarefas e que as recompensas advindas valem o esforço em realizá-las.
IV – CORRETA. Felippe (2001) apresenta algumas dicas para manter o funcionário motivado são elas: estabelecer metas claras e atingíveis - Pouco adianta uma meta inatingível, ou facilmente atingível, no lugar de incentivar, gera frustração, elas deverão ser desafiadoras. Assim é importante estabelecer metas e objetivos claros, atingíveis e também desafiadores dentro do escopo da teoria motivacional.