As mudanças ambientais contemporâneas têm levado as organizações a repensarem sobre as formas de atuação e a estruturação de seus negócios. O enfrentamento desses desafios pode ser facilitado pela adoção de ferramentas de gestão, tal como o plano de negócios.
A globalização da tecnologia, por exemplo, provocou um impacto direto e considerável na a venda de livros físicos, devido ao acesso a livros digitais. Os chamados e-books, que podem ser armazenados em um único dispositivo eletrônico, evitando carga e permitindo fácil acesso, disputam mercado com aqueles que seguem nas prateleiras.
Muitas pessoas ainda preferem os livros físicos, pois acreditam que eles oferecem um prazer de leitura diferente. Além disso, muitos não se acostumaram com a leitura de livros em telas de tablets, computadores e smartphones.
Levando em consideração esse contexto, observe a situação a seguir:
Tendo em vista que a livraria está no mercado há 20 anos, é uma empresa familiar e nunca fez um plano de negócios, responda:
Quais são alguns dos principais cuidados que Maurício e o chefe precisam ter antes de começar a desenvolver um plano de negócios?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Inicialmente, eles devem definir o modelo que seguirão e considerar se têm todas as informações necessárias para a elaboração do plano de negócios. Caso não tenham as informações ou as tenham parcialmente, eles deverão criar uma sistemática para reuni-las. Após reunir as informações, será necessário definir as etapas do desenvolvimento do plano. É relevante, nesse momento, avaliar quantas pessoas estarão envolvidas e definir um cronograma de reuniões e feedbacks. A organização deverá estar ciente do tempo que leva para o desenvolvimento do documento e do engajamento necessário à equipe. Após a escritura, o documento deverá ser lido e relido para a identificação de possíveis falhas ou ajustes necessários. Finalmente, a implementação do plano deverá ser acompanhada com rigor e atenção, considerando ajustes ao longo do processo.
Explicação:
Abaixo, seguem dois cuidados que Maurício e o chefe devem tomar antes do desenvolvimento do Plano de Negócios:
1º) avaliação profunda do mercado - de modo que seja possível avaliar se os potenciais consumidores realmente possuem o problema que eles alegam existir. Nesse sentido, a Pesquisa de Mercado é fundamental para a coleta de informações sobre as preferências e gostos do público-alvo.
2º) análise operacional - essa análise é fundamental para a avaliação (mais precisa possível) dos materiais e matérias-primas necessários para a realização dos primeiros meses de trabalho. Ainda, vale destacar que a análise operacional deve ser feita com cautela e dentro da realidade da empresa.
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