As estratégias e as prioridades de uma organização são vinculadas e possuem relações entre portfólios e programas, bem como entre programas e projetos individuais. O planejamento organizacional impacta os projetos através da priorização de projetos baseada em riscos, financiamentos e outras considerações relevantes ao plano estratégico da organização. Assim os portfólios, programas e projetos tornam-se fundamentais para o desenvolvimento estratégico de uma organização.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
Project Management Institute, 2013.
Sobre projetos, programas e portfólios analise as afirmativas a seguir.
I – Dentro dos programas, cada projeto possui um gerente e uma equipe para o desenvolvimento do projeto.
II– Os portfólios são compostos por um conjunto de projetos individuais na busca por um objetivo comum.
III – Um projeto pode ser gerenciado de forma autônoma ou conjunta, ou seja, vinculado ou não a um programa ou portfólio.
É correto o que se afirma em:
Soluções para a tarefa
I, II e III
Todas estão corretas, conforme a página 26 do livro.
Apenas I e III.
I – Dentro dos programas, cada projeto possui um gerente e uma equipe para o desenvolvimento do projeto.
CORRETO. Com base no próprio PMBOK, podemos observar que há a necessidade de um gestor e de uma equipe que seja capaz de executar todas as fases de um projeto.
II– Os portfólios são compostos por um conjunto de projetos individuais na busca por um objetivo comum.
ERRADO. Na verdade, o portfólio representa um agrupamento de projetos. Para você entender melhor: o portfólio faz referência a uma coleção de projetos.
III – Um projeto pode ser gerenciado de forma autônoma ou conjunta, ou seja, vinculado ou não a um programa ou portfólio.
CORRETO. Na verdade, depende da necessidade da empresa e do prazo de entrega para os clientes. Havendo necessidade, a empresa pode determinar se um projeto será gerenciado de forma individual ou em grupo.
Mantenha-se fiel aos seus objetivos!