As equipes adquirem diferentes configurações, podendo ser fixas ou temporárias, e ter outras denominações.
Sobre as equipes "autogeridas/autogerenciadas", podemos afirmar, exceto:
a. Reúnem funcionários multicompetentes que se responsabilizam por um processo de trabalho completo ou por um segmento de um processo, oferecendo um produto ou serviço a um cliente interno ou externo, com resultados significativos.
b. A atuação dos funcionários que compõem essas equipes pressupõe certa autonomia para a realização das atividades englobando planejar, direcionar, monitorar e controlar suas próprias atividades estabelecendo fronteiras com outras equipes.
c. A baixa afinidade que se estabelece neste tipo de equipe tende a gerar conflitos e problemas de coordenação, acarretando dificuldades em sua eficácia no momento de sua implantação.
d. A popularidade dessa forma de organizar o trabalho deve-se, desde seu início, à possibilidade de responder flexivelmente às exigências do mercado, tendo em vista sua crescente autonomia.
e. A comunicação nesse tipo de equipe baseia-se na troca de informações relevantes a quem precisar delas para tomada de decisão.
Soluções para a tarefa
A letra C representa uma exceção sobre as equipes autogeridas.
Letra C: A baixa afinidade que se estabelece neste tipo de equipe tende a gerar conflitos e problemas de coordenação, acarretando dificuldades em sua eficácia no momento de sua implantação.
Isso ocorre porque as equipes autogeridas possuem altos níveis de afinidade entre os membros. Nesse sentido, a afinidade entre os membros é fundamental para a geração de confiança e liberdade na atuação de cada colaborador.
Nesse sentido, é incorreto afirmar que as equipes de alto desempenho possuem dificuldades nos relacionamentos entre os colaboradores.
Sendo assim, é correto afirmar que a atuação de cada colaborador ocorre com base na autonomia (para executar uma tarefa) e confiança mútua.
Mantenha-se fiel aos seus objetivos de vida!