As consultorias ‘caça-talentos’ afirmam que, apesar de o nível de desempenho estar nas alturas e de o contingente de profissionais disponíveis no mercado ser numeroso, atender às empresas empregadoras é tarefa árdua.
GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão de talentos. 2 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Com base no excerto apresentado, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s):
( ) O perfil desejado de muitas empresas congrega muitas competências difíceis de encontrar em uma só pessoa.
( ) A gestão por competências é um modismo na área de gestão de pessoas.
( ) Atualmente, todas as empresas trabalham com a gestão por competências.
( ) Apesar da grande quantidade de pessoas se qualificando e procurando emprego, os denominados “talentos” ainda são raros nas empresas.
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Resposta:
V - F - F - V
Explicação:
Acabei de acertar na atividade :D
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Resposta:
V-F-F-V
Explicação:
Atualmente, muitas empresas requerem pessoas com muitas competências em uma mesma pessoa, tornando a seleção de determinados cargos muito complexa. A gestão por competências já tem mais de vinte e cinco anos de aplicação, portanto não se trata de modismo. Embora muitas empresas conheçam e trabalhem com a gestão por competências, nem todas o fazem. Os talentos fazem grande diferença no desempenho da organização e são considerados raros.
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