As conclusões a seguir resultaram de uma pesquisa com jovens da geração Millenials e indicam suas opiniões na condição de profissionais em empresas:
FATORES DA CULTURA EMPRESARIAL QUE MAIS IMPACTAM POSITIVAMENTE NA SATISFAÇÃO E MANUTENÇÃO DE COLABORADORES DA GERAÇÃO MILLENNIALS NAS EMPRESAS:
1. Incentivo à geração de idéias e melhorias, independente do cargo;
2. Compromisso com a igualdade e inclusão;
3. Senso de propósito além de sucesso financeiro.
FATORES DA CULTURA EMPRESARIAL QUE MAIS IMPACTAM NEGATIVAMENTE NA SATISFAÇÃO E MANUTENÇÃO DE COLABORADORES DA GERAÇÃO MILLENNIALS NAS EMPRESAS:
1. Pouco tempo para aprendizado;
2. Desempenho financeiro acima de tudo;
3. Os horários e performance bastante monitorados.
Fonte: Pesquisa Jovens Digitais e Transformadores, Mind Miners.
As afirmativas a seguir apontam ações que podem ser tomadas a partir de alguns dos fatores da pesquisa.
I – Realizar as atividades buscando perceber possibilidades de melhoria dos processos estabelecidos e retornar essas ideias aos gestores, incentivando assim esse tipo de atitude.
II – Propor a gestores e colegas de trabalho momentos de compartilhamento de práticas e experiência, o que permitiria aumentar o conhecimento de todos sobre os assuntos em comum.
III – Propor a gestores e colegas de trabalho a inclusão de várias metas e objetivos nos projetos, buscando dimensões além da financeira sem abdicar dela e sem comprometer a eficácia dos projetos.
Estão corretas?
Escolha uma:
a. I, II e III.
b. Apenas I e II.
c. Apenas III.
d. Apenas I e III.
e. Apenas II e III.
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