As cadeias de suprimentos têm se tornado cada vez mais complexas devido a fatores como a globalização. O aumento dos riscos e das rupturas dessa cadeia é diretamente proporcional a essa complexibilidade.
Imagine que você é o novo gestor de uma empresa produtora de suco de laranja. Seu único fornecedor fica a 5km de distância da empresa e, atualmente, ele supre todas as necessidades de fornecimento da empresa, inclusive tem interesse em fornecer mais laranja, porém, sua empresa já está operando com o máximo da capacidade produtiva. Sua empresa não faz o gerenciamento dos riscos, mas você decidiu mudar esse contexto.
Sendo assim, responda:
a) Quais os riscos que você consegue identificar?
b) Quais estratégias você poderia adotar para minimizar esses riscos?
c) Os riscos levantados oferecem alguma oportunidade?
Soluções para a tarefa
Resposta:a) O principal risco identificado é o fato de haver apenas um fornecedor, pois nesse caso fica mais fácil haver a ruptura da cadeia de suprimentos. O fato de a matéria-prima ser produto agrícola aumenta mais ainda o risco, afinal, fatores climáticos como alteração nos períodos de chuva e a presença de pragas comprometem a produção da matéria-prima. O fato de a empresa produzir apenas suco de laranja é outro risco a ser considerado, pois é comum haver variações no preço da matéria-prima.
b) A estratégia adotada para gerenciar os riscos identificados seria desenvolver mais fornecedores, mesmo estando mais distantes, pois, caso o principal fornecedor venha a romper a cadeia, outros fornecedores poderão atender a demanda. Fornecer outros tipos sucos também é uma estratégia, afinal, teriam outras opções para comercializar produtos em épocas de alta de preço da laranja ou redução da demanda pelo suco de laranja.
c) Se a empresa já atingiu a capacidade máxima, talvez seja o momento de expandi-la. O acréscimo de novos fornecedores, assim como a diversidade de produtos a serem oferecidos, podem reduzir os riscos de novos investimentos.
Explicação:
Resposta:
Explicação:
Padrão de resposta esperado
a) O principal risco identificado é o fato de haver apenas um fornecedor, pois nesse caso fica mais fácil haver a ruptura da cadeia de suprimentos. O fato de a matéria-prima ser produto agrícola aumenta mais ainda o risco, afinal, fatores climáticos como alteração nos períodos de chuva e a presença de pragas comprometem a produção da matéria-prima. O fato de a empresa produzir apenas suco de laranja é outro risco a ser considerado, pois é comum haver variações no preço da matéria-prima.
b) A estratégia adotada para gerenciar os riscos identificados seria desenvolver mais fornecedores, mesmo estando mais distantes, pois, caso o principal fornecedor venha a romper a cadeia, outros fornecedores poderão atender a demanda. Fornecer outros tipos sucos também é uma estratégia, afinal, teriam outras opções para comercializar produtos em épocas de alta de preço da laranja ou redução da demanda pelo suco de laranja.
c) Se a empresa já atingiu a capacidade máxima, talvez seja o momento de expandi-la. O acréscimo de novos fornecedores, assim como a diversidade de produtos a serem oferecidos, podem reduzir os riscos de novos investimentos.